作者**挑出三家有代表性的公司：零售巨头乐购（Tesco）、糖果饮料集团吉百利公司（CadburySchweppers）以及英国老牌**设备公司施乐辉（Smith&Nephew）。这三家公司不仅在长达20年的时间内表现出色，并且在改变经营策略和更换**管理层的同时也保持了出色的业绩。然后，几位作者着手寻访相关过程的目击者，他们采访了三家公司的前管理人员，还���过挖掘公司的档案来寻找种种蛛丝马迹，研究这些公司如何做到这一点，以及他们为什么比类似行业的三家对应企业更为成功。

目录
序言
致谢
关于作者
**部分?问题出在哪里
第1章 变革挑战 / 002
战略漂移问题 / 003
管理的后果和影响：公认的看法和一些限定条件 / 008
我们的研究阶段 / 019
本书的结构 / 025
第2章 我们的研究 / 026
**阶段：甄别长期表现优异的企业 / 027
第二阶段：为战略转型把脉 / 034
第三阶段：解释战略转型 / 039
小结 / 046
方法附录 / 047
第二部分?我们的发现
第3章 成功实现战略转型的3个公司：公司的初创 / 054
主导逻辑 / 055
替代发展的空间 / 057
替代模式出现 / 066
第4章 3个成功的战略转型者：发展 / 080
乐购：“振兴食品业务”和成为**企业的挑战 / 081
吉百利史威士：“经济原则”和对“专注国际业务”的挑战 / 087
施乐辉：流动的沙丘——谁主沉浮 / 098
全方位的调整 / 101
第5章 3个成功的战略转型者：突破 / 105
吉百利史威士：“难以归类的企业”在“巨人国”里成熟起来（1993～2007年） / 106
乐购：逐渐走向成熟的欧洲零售巨人（1992～2007年） / 119
施乐辉：一家高科技高利润企业成熟起来（1995～2003年） / 126
第6章 3个作为比较对象的公司 / 134
森斯伯瑞 / 134
联合利华 / 148
SSL国际 / 162
第三部分?启示
第7章 企业转型的四大传统 / 176
战略转型的成功模式 / 177
四大传统简述 / 197
公司传统留下的遗产 / 199
第8章 打长久战：对于企业主管的意义 / 205
确立打“长久战”的心态 / 207
长久战的优先考虑事项 / 212
为“长久战”打基础 / 215
结论 / 220
注释 / 221
参考文献 / 251
一般参考文献 / 251
公司特定参考文献 / 255

极少有公司拥有清晰、有回旋余地和强有力的制胜战略 这是很多商业**正在面临的巨大问题