本书颠覆了“向下管理”的传统观点, 秉承英国管理学界“要有职业前途必先了解自己和读懂老板”的观念, 提出“向上管理”的观点, 并告诉你如何向上管理, 做**能下属。

第1章 你是哪种类型的下属
建立“管理老板“的观念
你是依赖型人格还是反依赖型人格
你是哪种类型的下属
向**能下属进发：如何增强主动性
向**能下属进发：如何提高你的独立思考能力
你的工作动机与工作压力
你在团队中扮演哪种角色
第2章 理解你的老板
理解老板，*终你才能成为老板
你的老板是哪种类型
如何根据老板的类型与他相处
从4个维度主动适应老板的工作风格
理解老板的工作压力与动机
描绘老板的工作全景
第3章 你为什么和老板关系紧张
性格冲突
过分独立与过分依赖让你与老板的关系变糟糕
见到老板就躲的权威恐惧症
你和老板看待问题的角度不同
是老板糟糕还是员工糟糕
第4章 “管理”出好老板
与老板的关系中没有“受害者”
成为*有竞争力的下属
建立双赢的态度和技能
用双赢的态度应对老板抛出的难题
管理强势理的老板
第5章 成为老板的资源
用你的长处弥补老板的短板
给老板解决方案而不是问题
掌握反馈技术：成为能给老板忠告的那个人
第6章 促成与老板的健康工作关系
赞美你的老板而不是拍马屁
不在背后说老板的坏话
不触动老板的爆发按钮
管理好老板的怒火
不怠慢比自己年轻的老板
第7章 如何说服你的老板
理��老板的决策风格才能说服老板
深度解析老板的5种决策类型
向上说服的6个秘密
第8章 如何对付坏老板
坏老板是如何得到升迁的
在问题老板手下的生存策略
不兑现承诺的老板
不顾员工安危的老板
**主义的老板
从不指出方向的老板
冷酷情的老板
媚上欺下的老板
喜欢玩弄权力的老板
一仆二主，谁才是老板
爱骂人的老板
参考文献

本书颠覆了“向下管理”的传统观点，秉承英国管理学界“要有职业前途必先了解自己和读懂老板”的观念，提出“向上管理”的观点，并告诉你如何向上管理，做**能下属。书中先通过一系列的测试和模型，让你了解自己、老板及两者的关系；再通过对老板的解读，告诉你如何成为老板的资源、促成与老板的健康工作关系、说服老板及对付坏老板。本书将颠覆你的传统观点，给你不一样的全新思维，且通过实际案例，让你“管理”出好老板，并共创佳绩。