当企业经营的外部环境遭遇互联网技术全方位颠覆的时候,我们必须拿起武器进行“自救”。 要么联结,要么被联结。能否掌握“互联网+”的新生产要素,能否找到联结点、联结模式,成为重中之重。 本书为你提供了实现“互联网+”的模式、方法、技术路径,是一本真正描绘“互联网+蓝图和商业模式的实战工具书。

**序
前言
**章看清“互联网+”,确认升级方向
一、观点:**互联时代,要么联结别的企业,要么被联结
二、盘整:**互联带来的冲击和困惑
三、疑问:“8大体系”面临瓦解,传统企业如何
“自救”?
四、模式和方法:拯救“8大体系”,先了解“互联网+”
五、颠覆案例:那些被颠覆或即将被颠覆的传统行业
六、启发与思考:重构8大经营体系,实现“自救”
上篇“+互联网”——传统企业“浴火”能否“重生”?
第二章“互联网+研发”——用户互动,智慧集成
一、观点:用户参与、智慧集成,研发必须拆墙联网
二、盘整:我们有多少研发在借助互联网的力量?
三、疑问:研发触网的联结点在哪里?
四、模式和方法:4种模式打通用户参与
五、*佳实践案例:c2b是这样实现的
六、启发与思考: “互联网+研发”——内部研发变平台服务
第三章“互联网+采购”——采购扁平,双向沟通
一、观点:网络采购,让采购在阳光下扁平化进行
二、盘整:互联网采购带来的5大冲击
三、疑问:采购如何集成5个联结点?
四、模式和方法:4种模式,看看你*适合哪种?
五、*佳实践案例:华立集团的互联网汽车梦
六、启发与思考: “互联网+采购” ——“链式” 采购变 “网式”
集成
第四章“互联网+制造”——信息物理,柔性制造
一、观点:物的互动将引爆新一轮制造革命,信息物理系统
将主导未来
二、盘整:中国制造2025将带来什么?
三、疑问:被边缘的传统制造如何重振雄风?
四、模式和方法:5种模式颠覆传统
五、*佳实践案例:依靠��互联网+”解决西装定制痛点以
及走在时代前端的海尔“云制造”
六、启发与思考:cps——新一轮“智造+服务”革命
第五章“互联网+营销”——o2o到来,“4t”成为趋势
一、观点:纯粹依靠地面的营销不再是营销
二、盘整:哭泣中的传统营销
三、疑问:线下营销如何移植到线上?
四、模式和方法:o2o时代全面到来
五、*佳实践案例:资本青睐的o2o践行者
六、启发与思考:用户为核,“4t”营销
下篇“互联网+”——红利大战,整合集成
第六章“互联网+服务链”——全生命周期呵护
一、观点:不能闭环的服务,不是网络服务
二、盘整:传统服务链的5大“痛点”
三、疑问:服务闭环的联结点在哪里?
四、模式和方法:4种模式的闭环服务
五、*佳实践案例:“互联网+汽车”与“互联网+**”
的服务闭环赢家
六、启发与思考:闭环才可持续
第七章“互联网+供应链”——核心企业搭建平台
一、观点:重组“三流”,才能扮演核心企业
二、盘整:传统经营“三流”的8大“痛点”
三、疑问:“三流”集成的双向联结点
四、模式和方法:“三流”集成的4大模式
五、*佳实践案例: 解读怡亚通、欧浦钢网的供应链一体化平台
六、启发与思考:连起来就能传动
第八章“互联网+生态圈” ——抢夺入口,构建生态圈
一、观点:网络入口争夺更加激烈,生态圈竞争主导未来
二、盘整:传统边界的枷锁很快就会被摧毁
三、疑问:如何破“界”,构建生态系统?
四、模式和方法:围绕用户抢夺入口,4种模式打造生态圈
五、*佳实践案例:大北农、乐视网是这样打造生态圈的
六、启发与思考:圈在一起,万物共荣
后记“互联网+”时代,我们能做什么?

“互联网+”浪潮袭来,传统企业的边界将被冲得七零八落,传统经营的每一个环节都可能被肢解,新一轮社会化大分工将出现。 被对手打败并不可怕;可怕的是不知道对手在哪里,一夜之间就被颠覆。这就是互联网+企业竞争的特点,无论你身处哪行哪业,都逃不过这场基于互联网的技术革命! 既然逃不过,那么我们就拥抱它,掌握“互联网+”的模式和方法,画出互联网+企业的新蓝图。