**讲 构建**的组织
**节 企业健康与病态的七种表现
第二节 企业核心理念
第三节 员工管理
第四节 领导人的个人品格与领导艺术
第二讲 员工内部成长
**节 员工升职管理制度的建立
第二节 介绍一套员工升职管理制度
第三讲 有效的酬薪制度
**节 薪酬如何影响绩效
第二节 工厂工人工资的两种基本形式
第四讲 企业执行力——目标管理的应用
**节 什么是目标管理
第二节 目标管理的实施
第三节 目标管理应用实例
第五讲 绩效考核
**节 绩效考核体系
第二节 绩效考核内容
第三节 考核信息的来源
第四节 绩效考核工具
第五节 潜在的问题与解决方法
第六节 绩效反馈
第六讲 现场管理之5S与目视管理
**节 什么是5S
第二节 5S实施要点
第三节 5S典型推行方法
第四节 目视管理
第七讲 现场管理之持续改善
**节 现场管理的核心——持续改善
第二节 课题改善活动
第三节 提案改善活动
第四节 现场改善与设备管理
第八讲 生产线配置与柔性生产
**节 生产线平衡
第二节 生产线布置
第三节 柔性生产
第九讲 精益生产
**节 认识浪费
第二节 生产流水线化
第三节 准时化生产
第十讲 劳动法律法规与社会责任查厂
**节 员工聘用
第二节 工厂规章制度
第三节 工时
第四节 工资
第五节 休假
第六节 社会保险
第七节 劳动**卫生

本书从选题到写作，始终关注以下两个问题：**是注重针对性。本书主要面向工厂经营者和管理者，希望能为他们的日常工作提供必要的管理知识，因此，在课题的选择上坚持突出**、基本够用的原则，并努力以朴实的文风和精练准确的语言讲���，让读者易于阅读。第二是坚持实用性。学习管理知识是为了应用到工作中，管理不在于知道什么，而在于做了什么，并取得了怎样的效果。本书所介绍的管理方法很多是在**企业中应用，并证明是行之有效的。读者通过阅读，受到启发，并结合工作实际，应能将好的管理方法应用到自己的工作中。