**章 思维“触网”:海尔运用互联网思维实现
战略颠覆:从“以企业为**”转变为“以用户为**”
组织颠覆:扁平化、信息化
流程颠覆:研发即销售,销售即研发
机制颠覆:每个员工对自己的成果负责
第二章 企业平台化:全球研发资源整合平台
组建五大平台,提升内部效率和市场反应速度
打造开放交互的平台化“互联网公司”
海尔平台化样本:小家电跨境电商HOTOEM
从海尔“小微模式”看企业的平台化运营
从海尔与蜻蜓FM合作看“平台化”战略转型
第三章 用户个性化:内建互联工厂,外搭“U ”智慧生活平台
发现用户需求,并快速满足
用户需求拉动是创新主驱力