付小平《大财务：股东价值倍增系统》- 买旧书上有路

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图书详情

出版社

企业管理出版社
ISBN

9787516415832
作者

付小平
页数

0
出版时间

2017年09月01日
定价

¥49.80
所属分类

**章营销定大小财务定生死
**节财务问题：80%的企业都在裸奔
第二章破局之道：让大财务管控系统成为企业经营的方向盘
第二节升维思考：导入大财务管控系统DNA的3级阶梯
**节厘清使命：价值*高，风险*低
第二节划定地盘：现金流数据流
第三节搭建团队：老板对财务部门的定位决定部门架构
本章要点回顾
第四章完善管理1，建立三驾马车管理系统
**节管理者心中要有定海神针：一切管理围绕ROE增长
第二节 **驾马车：盈利能力决定赚钱多不多
第五章完善管理2，建立全面预算管理系统
**节好生意是算出来的：预算是经营的脚本
第二节 90%企业做的是预测，而不是预算

编辑推荐语

1、规范财务，让财务与业务对接。过去我们不用数字做管理，根源在于数字不准确，或者过于专业，晦涩难懂，要解决这个难题，我们要建好规范的财务系统，以此完成财务与业务的对接，让管理者看财务就等于看业务，爱上数字。
2、完善管理，让企业更赚钱。企业之所以不赚钱，关键是管理层没有管理好企业三驾马车，我们要通过驾驭三驾马车，找到提升股东回报率的路径与方法。
3、对接资本，让企业更值钱。不懂对接资本，即使企业赚钱了，在资本市场也不值钱。因此我们要围绕股东权益，做好股权投资，股权融资和股权激励。
4、三大体系，打造企业价值。充分运用大财务管控系统作为工具，帮助企业实现股东的价值。