在这本书中,邵雨通过对企业经营问题的高度提炼,将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一,但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上,任何一个企业经营者都知道,经营的核心正是确保目标的实现。如果仅仅指明实现目标是企业经营的核心,《管控力:面向目标的执行方法》一书似无必要问世。本书的真正价值在于用目标替代以往的管理者作为企业的管理驱动力,即通过目标在企业内部建立一种近似于法律的秩序。有了这样一种秩序,企业能够进入自运营状态,而管理者则可以回到自身的本质工作:思考未来。当然,单纯依靠目标还远远不够,我们认为一种新秩序的形成首先基于标准,没有标准,就没有新秩序可言。因此,邵雨强调“目标为本,标准是魂”。更为突出的是,《管控力:面向目标的执行方法》为我们构建了一个简单却切实可行的目标管控模式。我相信大多数管理者与我一样,始终都在寻找这样一个模式。在雨润内部,我们将推行这样的模式,从而建立起一种不依赖于管理者的经营秩序。
本书的目的很明确:打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期:凭借胆