第1章
连接权战争：新经济格局下的BAT生态圈
1．1 商业生态圈：“互联网 ”时代的商业新形态
1．2 三足鼎立：BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
1．3 场景连接：从020闭环看BAT商业生态系统

第2章
“走出去”战略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻为守，全球化背景下的转型与蜕变
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心业务探索国际化经营
2．3 腾讯：投资思维，借助资本力量实现全球化布局
2．4 布局路径：BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维

第3章第1章<br />连接权战争：新经济格局下的BAT生态圈<br />1．1 商业生态圈：“互联网 ”时代的商业新形态<br />1．2 三足鼎立：BAT为何能雄踞互联网商业霸权？<br />1．3 场景连接：从020闭环看BAT商业生态系统<br /><br />第2章<br />“走出去”战略：通往全球化的野心布局<br />2．1 百度：以攻为守，全球化背景下的转型与蜕变<br />2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心业务探索国际化经营<br />2．3 腾讯：投资思维，借助资本力量实现全球化布局<br />2．4 布局路径：BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维<br /><br />第3章<br />抢滩VR风口：虚拟现实时代的商业新构想<br />3．1 百度： “VR 视频”，构建开放内容平台<br />3．2 腾讯：发布VR***计划，聚焦生态战略<br />3．3 阿里巴巴：“VR 购物”，**未来购物新体验<br /><br />第4章<br />车联网之战：一场汽车互联网的圈地运动<br />4．1 跨界时代，一场车联网领域的竞争新战场<br />4．2 产品战略：从产品看BAT的车联网生态圈<br />4．3 产品升级战：BAT如何布局车联网解决方案？<br /><br />第5章<br />教育生态圈：抢滩布局“互联网 教育”<br />5．1 “互联网 ”时代，巨头瓜分千亿在线教育市场<br />5．2 平台战略：BAT布局“互联网 教育”对比<br /><br />第6章<br />**生态圈：**传统**产业转型升级<br />6．1 百度：连接用户与服务，实现**线上线下闭环<br />6．2 阿里巴巴：布局**生态，重构**健康全产业链<br />6．3 腾讯：以连接思维赋能“互联网 **”生态<br /><br />第7章<br />重塑文娱产业：互联网时代的泛娱乐战略<br />7．1 互联网 影视：大文娱战略下的巨头新战场<br />7．2 互联网 体育：BAT如何玩转5万亿的红利市场<br /><br />第8章<br />本地生活020：BAT重构人与服务的连接<br />8．1 百度：打造本地生活服务020生态系统<br />8．2 阿里巴巴：“平台接入 商家入驻”的布局战略<br />8．3 腾讯：“公众平台 投资入股”的布局战略<br /><br />第9章<br />逐鹿新三板：BAT在新三板的资本版图<br />9．1 巨头的游戏：BAT如何布局新三板生态圈？<br />9．2 BAT布局新三板背后的资本战略与商业逻辑显示全部信息免费在线读《BAT共塑新经济：连接时代的巨头生态战争》：
1．1．4生态型企业：强者恒强的马太效应
目前，生态系统已经开始作为一种新型“武器”成为企业之间进行角逐的重要法宝。为了实现对产业链的控制以及通过协同获取更大效益，许多企业都在争先构建生态系统。在这个圈子中，传统企业是一个组成元素，需要跟其他元素进行功能互补才能获得系统的作用。而生态型企业自身就可形成一个生态圈，其“土壤”“空气”以及其他必要的基础资源都是完备的。
生态型企业的诞生
生态企业是如何诞生的呢？简单来说，靠的就是平台的支撑。再深究下去，就是双边市场的形成促使平台发展，进而推动了生态企业的诞生。
双边市场是交易发生的一种新形式，这种形式把平台推到了一个很高的位置。平台是一个交易的媒介，而且对于价格有一定的控制权。交易活动发生在平台上，平台通过适当的价格策略来调整产品交易向双边或多边发展，交易双方在平台上完成交易行为，这就成为“双边市场”。
*典型的例子就是操作系统平台，连接的就是软件使用者和软件***两端。
邮箱、IM（即时通讯）、搜索和电子商务是在互联网基础上发展起来的四大基础应用，在这些应用连接成的领域中，阿里巴巴、百度等平台型企业由此诞生。这类企业的发展通常要经历一个为时不短的推广阶段，在这个阶段，企业多通过免费为用户提供服务以沉淀固定用户，为以后的发展奠定基础。比如百度在搜索业务之后，涉足的领域涵盖视频、新闻、文库等多个方面，*近又在向网络游戏领域进发。
移动平台的发展更是日新月异。随着智能手机的**不断攀升，移动平台也愈加成为一块“肥肉”。调查显示，2015年全球智能手机**接近13亿台，就智能操作系统来看，市场主要被Android、ios占据。
平台提供强大的交易支撑，产业链伸出的触手越来越长，而企业通过连接价值链构建起自己的生态圈，打造可持续的生态型企业。阿里巴巴便是依靠自身强大的电子商务平台，连接了一系列中小平台、企业和消费者等，依托丰厚的平台土壤和强大的用户资源，搭建起整个商务生态圈。
生态系统成为企业角逐的**

第1章
连接权战争：新经济格局下的BAT生态圈
1．1 商业生态圈：“互联网 ”时代的商业新形态
1．2 三足鼎立：BAT为何能雄踞互联网商业霸权？
1．3 场景连接：从020闭环看BAT商业生态系统

第2章
“走出去”战略：通往全球化的野心布局
2．1 百度：以攻为守，全球化背景下的转型与蜕变
2．2 阿里巴巴：全面布局，五大核心业务探索国际化经营
2．3 腾讯：投资思维，借助资本力量实现全球化布局
2．4 布局路径：BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思维

第3章

作为中国互联网行业的三大巨头，百度、腾讯和*（简称BAT）投资竞赛的规模和速度均呈现愈演愈烈之势。虽然百度、腾讯和*投资的**以及进程的快慢有所差别，但实际上，驱使这三大互联网巨头展开投资竞赛的内驱力是一致的，即构建属于自己的生态系统。那么， 究竟何为生态圈？ BAT为何能雄踞互联网商业霸权？ BAT在哪些领域进行了布局？ 其他企业能够从BAT构建的生态圈中获得何种启示？ BAT全球化扩张背后的战略逻辑与思想是什么？ 对这一连串的问题本书均给出了答案，读者也可在阅读的过程中，更加了解这场不见硝烟的巨头生态战争。