**部分
管理教学的必要性与可能性
**章 管理的定义
管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。管理不是公司领导或**职员的特权和独有责任,它的范围上至公司领导,下至普通职员。
第二章 构成企业员工价值的不同能力的相对重要性
在各类企业中,员工*重要的能力是专业技术能力,而领导*重要的能力是管理能力。
第三章 管理教学的必要性与可能性
在各个**中传播管理思想迫在眉睫,学校在这一过程中扮演着十分重要的角色。
第二部分
管理的原则与要素<p>**部分</p> <p>管理教学的必要性与可能性</p> <p> </p> <p><span style="font-family: 宋体;">**章</span> <span style="font-family: 宋体;">管理的定义</span> </p> <p>管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。管理不是公司领导或**职员的特权和独有责任,它的范围上至公司领导,下至普通职员。</p> <p> </p> <p><span style="font-family: 宋体;">第二章</span> <span style="font-family: 宋体;">构成企业员工价值的不同能力的相对重要性</span> </p> <p><span style="font-family: 华文楷体;">在各类企业中,员工*重要的能力是专业技术能力,而领导*重要的能力是管理能力。</span> </p> <p> </p> <p><span style="font-family: 宋体;">第三章</span> <span style="font-family: 宋体;">管理教学的必要性与可能性</span> </p> <p>在各个**中传播管理思想迫在眉睫,学校在这一过程中扮演着十分重要的角色。</p> <p> </p> <p>第二部分</p> <p>管理的原则与要素</p> <p> </p> <p><span style="font-family: 宋体;">第四章</span> <span style="font-family: 宋体;">管理的一般原则</span> </p> <p>要管理,就要有原则。不同于宗教或道德准则,管理原则致力于团体的成功和经济利益的满足。</p> <p> </p> <p><span style="font-family: 宋体;">第五章</span> <span style="font-family: 宋体;">管理的要素</span> </p> <p>好的管理,就是要制订一个好的行动计划,要为企业运作配备所需的一切要素,要根据企业利益使员工*大限度发挥作用,要让企业所有活动和谐一致,要检查所有工作是否按计划运行。即管理的五要素:计划、组织、指挥、协调、控制。</p>显示全部信息前 言前言
管理在企业治理中发挥着举足轻重的作用。所有企业,无论是大是小,无论是工业、商业、政治、宗教还是其他类型的企业,都离不开管理。在此,我将详细地说明管理如何在企业治理中发挥作用。
我的论述分为以下四个部分:
**部分:管理教学的必要性与可能性
第二部分:管理的原则与要素
第三部分:个人观察与经验
第四部分:战争的教训<p><b>前言</b><b></b></p> <p>管理在企业治理中发挥着举足轻重的作用。所有企业,无论是大是小,无论是工业、商业、政治、宗教还是其他类型的企业,都离不开管理。在此,我将详细地说明管理如何在企业治理中发挥作用。</p> <p>我的论述分为以下四个部分:</p> <p>**部分:管理教学的必要性与可能性</p> <p>第二部分:管理的原则与要素</p> <p>第三部分:个人观察与经验</p> <p>第四部分:战争的教训</p> <p><span style="font-family: 宋体;">前两部分构成**卷(即本书),它是根据</span>1908<span style="font-family: 宋体;">年在圣·艾蒂安举办的法国矿业协会</span><span style="font-family: Calibri;">50</span><span style="font-family: 宋体;">***典上,我所发表的学术演讲发展而成的。第三和第四部分将作为第二卷于不久后面世。</span></p> <p align="right"><span style="font-family: 宋体;">亨利</span>·法约尔</p> <p> </p> <p>注:第三部分和第四部分从未出版过。</p>显示全部信息免费在线读**部分
管理教学的必要性与可能性
**章 管理的定义
工业企业从事的所有活动都可以分为以下六类:
◆技术活动(生产、制造、加工)
◆商业活动(采购、销售、交易)
◆金融活动(筹措以及*优化利用资金)
◆安保活动(保护财产及人员**)
◆会计活动(盘点、财务报表、成本、统计等)
◆管理活动(计划、组织、指挥、协调和控制)
无论是在结构单一还是复杂、大型还是小型的企业中,这六类活动或基本职能总是存在的。其中,前五类广为人知,只需几句话便足够对其范围做出界定,但管理活动却需要更深层次的解释说明。
一、技术活动
与其他职能相比,技术职能*为重要。技术活动的数量、种类和重要性,在于每一种产品(物质的、智能的、精神的)都源自技术工人的工作,技术学院独有的职业类教学,给予技术工人可申请的职位空缺。所有这些因素,都使技术职能以及技术能力从其他必要的能力中突出,虽然其他的能力有时更有利于商业的运作及繁荣。