**章 岗位分析的内容与目的 1

**节 岗位分析的内容与术语 3

一、岗位分析的基本内容 3

二、岗位分析的常用术语 5

第二节 岗位评价与评价指标 6

一、岗位评价的作用 6

二、岗位评价的五要素 7

人力资源管理工作的核心是实现人与岗位的精准匹配,做到人尽其才。要达到这一目的,必须进行岗位分析评价,理清岗位的职责、权限以及岗位对任职者的要求等问题。岗位分析评价的结果是形成职位说明书,主要用于人员招聘、培训、考核和薪酬制定等人力资源管理的各个环节。 作为HR,你知道岗位分析的方法吗?你知道该如何与相关人员沟通吗? 你知道如何编写职位说明书吗? 你知道如何根据岗位分析的结果制定薪酬标准吗? 进入“互联网 ”时代后,企业内部新增了诸如数据分析师、网络推广部经理、APP开发工程师等新的岗位,企业人力资源管理人员该如何为他们编制职位说明书呢? 《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册(第4版)》将解答上述问题。本书是“弗布克人力资源管理操作实务系列”图书中的一本。本书前三版上市几年来,赢得了大量读者的关注与喜爱。他们对本书给予了高度评价,同时针对书中存在的问题提出了客观的批评和有效的改进建议。 在对读者反映的问题、提出的意见进行充分研究的基础上,我们结合市场调研的结果以及企业的实际需求,对《岗位分析评价与职位说明书编写实务手册》进行了再一次改版。此次改版,我们将原书中的部分内容进行了替换、补充和更新,其目的是使本书更���符合读者的实际工作需求,更好地实现我们“拿来即用”的承诺。