预算管理是**卫生单位实行财务控制和业绩评价的主要工具和手段之一。如何有效地发挥这种工具的作用，国际上许多管理先进的**卫生单位进行了多年的实践和探索，形成了比较成熟的理念、模式和方法。本书对这些先进的理论与方法进行了系统的考察和研究，分别从风险、价格、成本与生产能力四个方面总结了**卫生单位的预算管理问题，并提出了**卫生机构预算管理应该采取的基本模式，即以医院的科室层面为基础的可变预算模式，进而分析归纳了预算管理的精髓，即成功的预算管理本质上是一项“人”的工程，预算的编制与执行都要充分发挥相关个体的积极性。

第1章 **卫生单位预算概述
预算是**卫生单位在进行财务计划和控制时运用得*为广泛的管理工具之一。就本质而言，预算是对将来的经营所预期的标准。根据这种标准，管理层就可以对单位的业绩进行评估。预算是管理层知识和经验的体现，是使用量化的财务指标对合理预期的表述。预算可以称得上是一门应用人学（Humanology）的大学问。
预算的定义
预算一般被定义为用数字形式描述未来指定期间的计划。这样，一预算就是用来描述预期结果的一种报告。这些结果可能是财务形式的，如收入预算、费用预算和资本预算；也可能是非财务形式的，如直：接人工预算、原材料预算、**预算和产量预算。财务预算有时也被称为“货币化的计划”。
在本书中，我们把预算定义为描述一项或多项计划的系统化文档，这些计划是为单独监控的每一项活动、项目或环节而精心制定的。这些单独监控的成本**或责任**首先被纳入部门预算中，然后，再把部门预算合并到**卫生单位的总预算中。
……

第1章 **卫生单位预算概述
预算的定义
战略性和战术性计划
预算的益处
预算的前提条件
董事会的作用
行政管理部门的作用
预算委员会及其作用
部门管理者的作用
预算日程表
预算手册
预算管理方法
预算的类型
预算的步骤
第2章 预算的基础和准则
使命陈述
目标和任务
预算假设
产出单位
费用的分割和分类
标准费用率和收入率：定义及应用
历史数据：作用和年度化
预算中其他相关因素
部门预算工作表模板
第3章 生产率和产出单位
部门产出单位的选择标准
宏观产出单位
微观产出单位
历史数据及其作用
标准价格的制定
标准变动成本
产量标准
第4章 产量预测
预测方法
历史数据及趋势
月产量分布
*小二乘预测法
绘制产量预测图
第5章 资本支出计划
资本支出的分类
产生资本性支出请求的原因
资本性支出的会计处理
评估资本请求中应考虑到的成本要素
评估资本请求的数学方法
选择适当的资本请求
资本请求模板
第6章 收入预算
收入的分类
毛收入的扣除项目
采用标准收入率
使用电子数据表格
第7章 薪资预算
薪资预算的定义
薪资费用的分割
薪资费用的分类
固定薪资费用
变动薪资费用
雇员附加福利
第8章 非薪资费用预算
非薪资费用的分类
制定标准费率
第9章 预算的评估
成本-价格关系
成本计算：定义和作用
成本计算：在预算中的应用
部门贡献
盈亏��衡点分析
敏感性测试
**边际
评估资本投资
预算平衡器和*终预算
第10章 现金流预测
五要素现金流预测模型
期初余额
现金流入
手头持有现金
现金流出
期末余额
预测病人应收账款
其他现金流
总现金流预测
第11章 总预算、控制预算和差异分析
合并所有预算
控制预算
业绩分析
业绩报告
第12章 **卫生单位预算中的人员管理
个人参与
集体凝聚力
抱负水平和成就动机
预算反馈
预算中的人事关系
人事安排与一线责任
预算：一项“人”的工程
预算的未来作用

本书根据管理学、会计学等基础理论，总结并提炼了国内外**卫生机构管理技术精华，博采众长、理论与实际相结合，系统完整的阐述了当前**卫生单位财会管理的新理念、新方法。全书共分12个章节，主要介绍了如何编制有效的财务规划和预算，并实施差异分析，并着重从风险、价格、成本与生产能力四个方面归纳总结了国际先进**卫生单位的预算管理工作。 该书既适用于**卫生单位的财会人员、管理人员学习、借鉴之用，也适用于各院校卫生经济管理专业学生的教学参考。