第1章 激发个体创造力 // 1
1.1华为高速成长的背后 // 2
1.1.1企业家*大的自私是无私 //2
1.1.2华为与知识分子共创、共享 //4
1.1.3用价值分配牵引价值创造 //5
1.2有欲而刚：管理就是管欲望 // 7
1.2.1任正非：人性管理大师 //7
1.2.2变革从尊重人性需求开始 //9
1.2.3奋斗的背后是希望和快乐 //12
1.3个体奋斗与组织成功的关系 // 13
1.3.1越与员工分享，公司越成功 //13
1.3.2个体价值的实现依赖于组织 //14
1.3.3拼命奋斗是成功者普遍的现象 //16
1.4以奋斗者为本的物质激励 // 18

任正非论华为的价值分享
华为的价值循环平台是全产业链的价值创造与分享，包含对外价值链和对内的价值链。这个平台的方向和业务目标是要捆绑住内、外的资源。对内价值链，是激发组织与员工的活力，提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出；对外价值链，是捆绑组合一切的资源能力，形成优质资源的集合，提高我们的整体竞争能力。
要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得，我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益，而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。这样，让拉车的人比坐车的人拿得多，“获取分享”的价值分配理念驱动公司长期健康发展。
粘结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了。现在我又提着这胶水，把全世界的科学家紧密连接成一个群体。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！

华为要简化KPI、PPT汇报，只要符合内、外合规，符合财务管理、资金管理、供应链仓库管理的流程，货物卖了出去，我们的奖金就要及时兑现。奖金系统改革就以荣耀作为试点，简化KPI，荣耀要号召“千军万马上战场”合法赚钱。