金融市场瞬息万变，过去企业必须仰赖银行、寻求金融机构伸出援手的窘境，目前已逐渐少了，代之而起的是更多样化的理财工具与更宽广的理财空间。本书让您轻松了解财务管理的真谛。
本书深入浅出，集过去作者所著专著之大成，配合财务管理发展趋势，使财务人员进一步了解财务管理的真谛，进而提升公司的价值，也可让非财务背景的经理人一窥财务领域的丰富全貌。本书亦结合实务案例，让读者能切合所需，并增加财务管理学养。

公平的比赛，从同一个起跑点出发！
前面介绍了经理人必修的财务基本功，包括资产负债表、损益表、现金流量表，以及躲在这些财报数字背后的意义，经理人可借着这些比较分析了解一家公司营运的轮廓。但是如何进行不同公司间的比较?或是根据财报数字研判未来可能发展的方向?
财务报表上的数字主要是用来反映企业营运的绩效，但绩效的好坏往往是“相对”的，是与某一个特定对象相互比较的结果，企业本身过去的经营状况及其他公司都可以作为比较的对象。进行比较时，必须遵守一个原则，就是公司与所比较的对象必须具备相似的企业性质，如组织形态、财务结构及业务范围等，以及使用相同的会计原则。换言之，唯有基础相同才具有**较性。就像大部分的运动竞赛都有分级，例如，拳击比赛，依选手体重分为次蝇量级、蝇量级、雏量级、羽量级、轻量级、沉量级、中量级、重量级等数级，目的就是要让运动员在同一��较基础下，彼此较量，得出公平合理的成绩。但回溯至希腊古奥运时，拳击比赛不按体重分级，对手由抽签决定，而且不受时间限制，双方如果都不愿意弃权，比赛就一直持续到其中一方被打倒在地，或举起右手表示认输为止，因此，比赛造成运动员伤残、甚至死亡的情况屡见不鲜。对比现今正式的拳击比赛，已很少听到‘‘打死人’’的情况，一方面当然是因为比赛规则健全许多，但另一方面，让运动员在相近的比较基础下竞技，也是关键之一。
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第1篇 原来，CFO不只管「财务」
**章 金融市场的现在与未来
·浅谈金融市场的现况
·透视金融市场的未来趋势！
第二章 CFO面对的压力与挑战
·从记帐员跃升为重要的事业夥伴！－谈CFO角色的过去、现在与未来
·CFO的内忧外患－谈公司内部需求与外部环境的变迁
·谈公司策略中CFO的职责
·培养自己成为未来的CFO！－CFO的新思维
第2篇 CFO分析篇
第三章 您必须了解的财务报表分析
·看！财务报表会说话！－看懂公司三大财务报表
·公平的比赛，从同一个起跑点出发！
第四章 资本结构的黄金比例
·企业的长期融资工具
·资本结构的黄金比例
第五章 财务预测与规划
·认识财务规划与预测
·编制预估财务报表的技巧
第3篇：CFO策略篇
第六章 利用租赁来扩展公司规模
·不在乎曾经「拥有」，只在乎曾经「使用」！－认识租赁
·企业爱上租赁的理由？－谈企业使用租赁的优缺点
·如何决定合理的租赁费用？
第七章 企业开强辟土的捷径－并购
·并购，原来如此！－谈并购的型态
·并购是为了发挥1+1大於2的效果？－谈并购的动机
·并购，到底值不值得？－谈并购的成本效益分析
·并购後的会计处理
·半路杀出程咬金－谈目标公司的抵抗
·并购风潮方兴未艾
第八章 风险管理、监督与激励
·财务经理人必须要了解的风险管理工具
·人员的风险管理－监督与激励制度
第九章 企业评价与企业重整
·企业价值知多少
·企业的背水一战
第十章 投资银行的角色
·认识投资银行
·着名的投资银行