序言
战略决策
案例一 探索解决法律援助经费“保障难”
(司法部法律援助工作司 孙剑英)
案例二 申万宏源并购重组的思考
(**汇金公司 赵海英)
案例三 打好辽宁旅游产业发展的“翻身仗”
(辽宁省旅游局郝春荣)
案例四 从巨额亏损到实现盈利的崇左糖业
(中粮屯河股份有限公司 李风春)
案例五 知人善任是基本功
(中共海南省委组织部 李萍)
团队建设
案例一 坚定信念做好投资促进工作
(广西壮族自治区投资促进局 杨静华)
案例二 给干部们写封信
(中共广西崇左市委组织部 钟畅姿)
案例三 “三区合一”后如何推动团队融合
(重庆市北部新区管委会 王菊梦)
案例四 保利地产的“**员”
(保利房地产股份有限公司 宋广菊)
案例五 从老大难单位到蓬勃向上的单位
(中国港中旅集团公司 朱际青)
变革创新
案例一 打造人事争议仲裁战线的领头羊
(**人力资源和社会保障部 陈蔚)
案例二 推动欠发达县域实现跨越式发展
(江苏省科协 陈惠娟)
案例三 “人才驱动”战略助推无锡转型
(中共江苏无锡市委组织部 朱劲松)
案例四 四川质监系统分级管理体制改革
(四川省质监局 郭春英)
案例五 筹建宁夏回族自治区政务服务**
(中共宁夏回族自治区石嘴山市委组织部 高瑞莉)
案例六 在“火线”中磨砺和提升领导力
(中核财务有限责任公司 李宗英)
战略执行
案例一 在苦干巧干中完成《年鉴》编撰任务
(中国人口与发展研究** 沈丽文)
案例二 举办首届香港中山文化节
(中共广东省中山市委统战部 梁丽娴)
案例三 常德群众文艺“百团大赛”唱响全国
(湖南省常德市市政府 陈华)
案例四 濮阳“全民敬业行动”如何落到实处
(中共河南省濮阳市委笪传部 郭岩松)
案例五 在贫困地区建成了“国际书画村”
(中共甘肃省定西市委宣传部 王美萍)
案例六 将农牧民“安居工程”作为突破口
(西藏自治区食品药品监督管理局 格桑玉珍)
沟通协调
案例一 “五局合作”提升跨部门协同力
(**知识产权局专利局 钱红缨)
案例二 打造机关干部心理健康的“浙江模式”
(中共浙江省直机关工委 鲁维明)
案例三 从保护抗战遗址看领导协调艺术
(中共重庆市沙坪坝区委统战部 魏小红)
舆情管理
案例一 有效引导“静安别墅”舆情风波
(中共上海市静安区委宣传部 杭春芳)
案例二 临沂大气污染**网上舆情应对
(中共山东省临沂市委宣传部 林国华)
案例三 黑河“**”酒舆情风暴如何平息
(中共黑龙江省黑河市纪委 于凤荣)
案例四 运用全媒体牢牢掌握话语领导权
(中共甘肃省甘南藏族自治州委宣传部 扎西草)
危机应对
案例一 从无锡供水危机看领导应急力
(环保部科技司 刘鸿志)
案例二 处置非法新建天主教堂传教活动
(中共江西宜春市委统战部 钱薇)
案例三 在医患纠纷调解中感悟“担当”
(湖南省益阳市政府黄东红)
案例四 抗震救灾应急工作的“普洱模式”
(云南省普洱市政府魏艺红)
案例五 化解某热电厂历史**积案
(黑龙江省佳木斯市政府李长梅)
案例六 一起特大棉花走私案件的查处
(济南海关刘魏巍)
后记