《信息时代的管理哲学》的基本理念是，管理是理想与现实之差在单位时间内改变的过程，用数学公式示为M=（L-X）/T。在此基础上，设定理想包含环境、信息、战略与模式四项内容，构成《信息时代的管理哲学》的上部，即宏观理论部分；《信息时代的管理哲学》的下部，即微观实践部分，对应于宏观管理，为资源、计划、组织与运营。全书努力解释人类管理行为如何在理想与现实之间产生、发展并改变着人类社会，且在限定的时间内表达意义。书稿不仅从管理学的角度，而且从哲学、人类学、社会学、政治学、伦理学等多学科视角，来重新定义和阐述管理的内涵与过程，不仅具有理论创新意义，也具有实践指导价值，适合大学生和企事业单位在职管理人员学习参考。

《信息时代的管理哲学》：
组织文化具有愿景的内涵。当代社会生活中重要的现象——政治组织，已经成为民主社会的主要机体，而政党无不是以愿景感召社会中各种各样的人，从而使他们构成一个整体，中国古代的“人以群分、物以类聚”的谚语，就是指这种人类倾向性。组织常常会将愿景以文字形式明确地加以表现，它可能是一篇宣言，也可能是一句口号，对于某一组织，也可能是不甚明了的模糊内容。组织的愿景对于组织的重要性，不在于内容的**而在于其形式，组织只要有愿景，就能以此来感召某些特定人群，招募到所需要的成员。在现实生活中有的组织领导人，可以很清晰地表达愿景，有的缺乏这种能力，因此组织的愿景表达因领导人的影响出现差别，但人们不以愿景是否清晰作为组织文化成败的评价标准。
使命与愿景，对组织有着同样的意义与作用。愿景是外显的，而且可以不**，由成员解读后产生影响力；使命有所不同，使命在组织的生命过程中常常会以**的方式呈现，因为使命主要从组织的具体活动中产生，组织是根据某种目的有意识聚集起来的人群，组织在社会体系中具有独特的功能，使命就是这种功能的**定位。经济活动从古至今都占据着社会活动舞台的**位置，在工业社会则具体表现为企业占据**地位，企业文化中使命的作用，促使员工对组织产生高度认同，这一现象在以往的**企业中，表现得特别充分，如IBM公司的“无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步”，沃尔玛公司的“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西”，在凝聚员工方面起了重要作用。
组织价值观往往表现为组织对成员的行为规范。无论是政治组织还是经济组织，在这一点上都表现得很突出。组织价值观所演化出来的行为规范，是帮助成员更好地融入组织的*佳途径，也是组织成员必须通过的门槛。成员进入组织，与之建立契约关系，必须让渡个人拥有的部分权利，他必须全心全意认同组织的价值观，按照组织的规范和要求塑造自己，组织文化对成员的影响不仅是改变一个人的行为，也可以改变其人生。
组织伦理化是当今世界发展的重要趋势，而组织文化中*有价值的部分就是上述内容都是伦理化的具体表现。建立组织文化与伦理的强关联，是组织文化能够产生巨大作用的必然结果，因此研究组织文化在当今社会的产生、发展、机制与作用是战略管理的重要内容，无论何种类型的组织，如果不符合人类的基本伦理规范，那么它就失去了存在的法理前提，其生命一定不会长久，因为人类生存的基因语言，对于无价值体，常以排除出生命系统为结局，虽然人类还不十分明白生物基因的这种语义机制，但却可以看到这种机制的作用。
（四）组织文化的传播
组织文化研究的第四关注点是传播。传播一词是从英语Communication翻译过来的，包含通讯、通知、信息，传播，联络，共享等意义。传播在汉语中是联合结构词，其中播指传播，而传具有递、送、交、表达等多种动词意义，因此传播在汉语中表现的是信息动态过程。传播的基本解释有：（1）传送或散布，（2）传染，（3）广泛散布等。“信息即传播”是当代传播的名言，也是传播*简洁的表述，确切地说，传播是人类信息交流的行为和活动。组织文化是特定内容的信息，产生就会传播，如果组织不研究和控制组织文化的传播，即所谓正式传播对组织文化传播行为的作用，组织文化就会以非正式传播的方式在组织内蔓延。
组织文化传播研究的**是传播工具与传播方式。组织文化传播有主客体同构的特征，传播主体有时作为客体而存在，传播客体在某一时空又充当传播主体，两者没有**界线，可以互相转化，这一特征因传播主要是通过人这一载体进行而产生。组织的大多数成员在组织文化传播过程中通常扮演客体的角色，因此组织必须不厌其烦地让成员学习本组织的文化，让他们不断地被组织文化陶冶，成为合格的组织成员；同时，成员有大量的机会和时间来扮演组织文化传播者的角色，即在他们的生命过程中与家人、朋友、客户接触，有意或无意地成为组织文化的传播者。在研究组织文化传播工具时，常常会忽略人的因素，而实际上支撑和填充组织机体的都是具体的人，在那里人被当作组织的细胞，是组织文化传播的关键因素。组织是一个生命体，不断地进行新陈代谢，一位经过组织文化培养的老成员，面对新进入者，就会是一个组织文化传播者，事实上，组织文化存在着大量的非正式传播现象，成员在这种传播中充当重要演员。人作为传播工具的提法难以被成员接受，因此组织就必须建立专门的机构来传播组织文化，政府组织中的宣传部和企业内的公关部就是这样的机构。
机构、制度化文件、培训三者是组织文化传播的三个重要工具，而网络传播则是传播领域的新事物。网络传播产生于信息高度网络化的背景中，这种把文字、数据、图像和声音融为一体的网络传播方式，凭借**、便捷、清晰的特点，完全打破了传统意义上或者说物理意义上的空间概念，使地理距离消失，成为传播领域真正意义上的革命。它是人类传播史上迄今为止*先进的传播工具，集各种传播工具之大成，从根本上突破了任何一种传播方式的局限。尽管如此，网络传播由于不具备现场操作性，难以在交互性上形成对其他传播形式的冲击。网络传播不再是单一的文化传播，而是跨文化传播，这一特征促进了文化的交融与冲突，多元文化传播在网络上引起的文化混乱将是出现在人类面前的一个全新的课题，组织文化的传播也是如此。
……

奇点、模因、管理
**章 概论
**节 管理的定义
第二节 管理的特征
第三节 管理体现人类历史

上篇：宏观理想管理
第二章 环境
**节 环境的定义及分类
第二节 环境与管理的关系
第三节 理想环境与环境管理
第四节 管理视野内的环境决定论
第三章 信息
**节 信息的定义
第二节 信息的特色
第三节 信息与管理
第四节 信息管理的原则与方法
第四章 战略
**节 战略的定义
第二节 理想与战略
第三节 战略管理
第五章 模式
**节 模式的定义与内涵
第二节 模式的分类
第三节 管理模式与商业模式
第四节 模式管理

下篇：微观现实管理
第六章 资源
**节 资源定义及分类
第二节 管理视角下的资源
第三节 人力资源
第四节 资源与管理
第七章 计划
**节 计划的研究现状
第二节 计划的内涵与分类
第三节 制订计划的步骤与过程
第四节 常用的计划工具
第八章 组织
**节 组织与战略
第二节 名词性组织的内涵
第三节 动词性组织的内涵
第四节 组织管理
第九章 运营
**节 运营的概念及内涵
第二节 运营与流程
第三节 运营与执行力
结尾 时间
致谢