目录
**章合资公司法律属性分析
**节西方法律中合资公司的法律地位
第二节“一带一路”沿线**外商投资企业的法律形态
第三节中国法下外资企业的形态与特点
第四节外商投资企业法与公司法的法律适用与冲突
第五节外商投资企业法与现有法律体系的整合
第二章合资公司治理结构特点与成因之法理分析
**节合资公司不稳定性的表现形式
第二节合资公司治理结构对稳定性的影响分析
第三节合资公司股东控制结构对稳定性的影响分析
第四节合资公司中的文化因素对不稳定性的影响
第五节合资企业治理的适应与调整
第三章合资到独资的嬗变
**节合资变独资的客观趋势
第二节外资控制三步曲——合资变独资的途径
第三节独资化成因之本土化战略发展
第四节独资化成因之投资环境改善
第五节独资化的影响冲击与控制防范
第六节加强中方股东的掌控力与话语权
第七节跨国公司横向战略对中国企业的借鉴与启示
第四章狙击——来自合作伙伴
**节达能与娃哈哈的口水大战
第二节法律大战
第三节达能的中国路
第四节达娃之争的反思
第五节盲目合资之痛
第五章收购与兼并——���国公司的终南捷径
**节凯雷收购徐工
第二节外资并购在中国
第三节外资在华并购的主要方式
第四节后金融危机时期跨国公司在华并购的效应
第五节应对外资在华并购的策略
第六节反垄断法——外资并购的“达摩克利斯之剑”
第六章合资抑或并购?——中国企业“走出去”面临的选择
**节并购类型与融资安排
第二节收购引发的警觉——中国公司竞购美国石油公司之案例
第三节美国****审查和反垄断审查
第四节来自政府的双重审查——以美的收购库卡为例
第五节国有企业海外并购的困境——以中国化工收购先正达为例
第六节在欧洲的实践——合资独资优于跨国并购
第七节进入策略的抉择——并购抑或合资?
第七章“一带一路”视角看合资
**节“一带一路”倡议下企业“走出去”面临的风险与挑战
第二节“一带一路”沿线**之文莱
第三节“一带一路”沿线**之泰国
第四节“一带一路”沿线**之马来西亚
第五节“一带一路”沿线**之印度尼西亚
第六节“一带一路”沿线**之哈萨克斯坦
第七节“一带一路”沿线**之伊朗
第八节“一带一路”沿线**之赞比亚
第九节“一带一路”沿线**之俄罗斯
第十节非“一带一路”沿线**情况参考
第八章“走出去”——从合资开始
**节合资合作是战胜风险的法宝
第二节合资是一些**法律的硬性要求
第三节中中合作是“走出去”的好举措
第四节建立合资企业的关键环节——尽职调查
第五节合资公司设立要点——以一起成功的合资案例为例
附录合资协议模板(英文)