企业怎么经营？关键还是要看老板的管理方法。但是，大多数老板是不会轻易把自己成功的秘诀分享出来的。
杜平先生在经营企业的过程中，善于归纳总结方法论和经营理念并付诸实践，同时也为中小企业和创业者提供咨询服务。
企业经营价值感、危机处理、员工招聘与管理、商务手账使用、企业家学习等都有精彩的故事，且都是杜平先生的亲身经历。在写作本书的过程中，杜平先生将老板经常用到的创业思维演绎到顶点，既注重理念背后的底层逻辑，同时又注重方法落地，还用好的工具提升运营效率。

没有好的创业思维，凭什么当老板
文/李鲆
杜平先生跟我有着十分相似的经历。
我们都是中师毕业，然后教了几年书，*后离开体制，自主创业。当然，他离开体制比我早，创业年头比我长，比我更成功。他创办的九源教育，专注中国职教项目咨询与策划，由全球200余位博士和专家组成。
教育发展研究院，10年间服务职业学校200余所，成功案例150多个，培训中职教师15000人，2016年又新增名企沪深项目，带领中国企业家进入日本名企，拜访商界名流。
我经常去看他的微博，以及他的“创业思维”系列文章，从中得到很多有益的启发。特别让我欣赏的，是他在某篇文章里写的一句话：“不喝酒做业务，不送红包和回扣，靠品质赢得客户的信任。”
给这句话点一万个赞！
现今社会，浮躁的人、急功近利的人不少，他们总是想方设法找捷径，赢得的只是一时的胜利。
企业想长久经营还是得走正道。
有的老板知道不少企业管理的道理，到了实践的时候��却觉得手足无措。
在经营公司途中，我们可能会遇到大大小小的困难。只靠自己决策，很可能做出错误的决策，导致公司发展越来越难。而在现实生活中，并没有几个老板愿意把自己成功的秘诀分享出来。或者他们分享的多数都是空洞的道理，没有例子可以佐证说明。
幸好，杜平先生愿意把自己的生意经告诉大家，十分难得。
成为老板，并能使企业活下来是一件很困难的事，杜平先生却能经营企业10年。他在不断试错、见招拆招的过程中，归纳总结了一套自己的经营理念和方法，同时他也为中小企业和创业者提供咨询服务。
《创业思维：让创业者少走弯路的方法论》的主要读者对象是老板、**经理人或准备创业的人。这本书是杜平先生的亲身经验总结，直接告诉你老板的创业思维是什么。本书既注重理念背后的底层逻辑，又注重方法落地，还教你用工具提升运营效率。杜平先生以讲故事的形式，把自身经历娓娓道来，呈现精彩案例，让人忍俊不禁的同时又学习了道理。
认真阅读这本书，你将会从众多案例中找到自己的影子。有些故事，你可能经历过，可能正在经历，也可能从来没有经历。无论是经历过、正在经历、还是没有经历，你都能从本书中找到企业经营的解答和新思路。

**部分策略篇
1.每个老板至少应该有三把“刷子”/2
2.如何把学习力变成老板的基本功/4
3.得体的表达/6
4.战胜99%的对手/9
5.要赢，就不要讲究用什么姿势/10
6.精英之路/12
7.重新定义节约/15
8.创业心态/18
9.笨下来—38岁生日感怀/21
10.继续前进/25
11.人情练达的威力/26
12.用一点****的本事混江湖/27
13.找到可以成为**的战场/31
14.做个有品质的计划/35
15.价值观真的没有用吗/38
16.如何训练大师般的直觉/39
17.公司改革是**的吗/41
18.你以为60分很容易/42
第二部分效率篇
19.不要小看手账的威力/46
20.养一本“赚钱”的手账/49
21.与“牛人”共舞/51
22.告别拖延与倦怠/54
23.有**，这**，每**/56
24.用计划应对变化/58
25.构建属于自己的知识体系/60
26.我的**行动30天初见成效/62
27.关于职业教育的几句话/65
28.那一年，我一招破解职校学生积极上课的奥秘/68
第三部分教育篇
29.团队要有工作技术标准/72
30.优质、专业更能吸引回头客/73
31.我的教育理念/75
32.那一年，我遭遇了“钉子户”/77
33.享受“充分准备”带来的红利/79
34.六招帮你避免“**菜鸟”的坑/82
35.我曾经做过的一些“奇怪”的决定
第四部分团队篇
36.带团队的六大基本原则/88
37.人品和经验很重要/90
38.执行力为你破除2.9年的魔咒/92
40.困境让人更加**/95
41.找到属于自己的发展道路/99
42.制订自己的工作信条/102
43.来，上一堂随意的课/103
44.为什么你的沟通那么吃力/108
45.互联网营销的三个基本功/110
46.90％职业学校的招生简章应该重新写一遍/113
第五部分营销篇
47.让客户**眼就看中你/118
48.要有愚公移山的坚持精神/120
49.如何写一篇“叫座”的文案/122
50.十年的坚持让我越来越**/125
51.为什么没有人愿意听取你的意见128
附录伊朗考察日记
附录一/132
附录二/135
附录三/142
附录四/147
附录五/150
本书赞誉/155

老板的创业思维注重资源效率和利润，与一般的思维不同，思维的不同可能导致创业结果也不同。本书作者杜平分享的就是老板的创业思维，从底层逻辑出发，配以精彩的故事呈现，让人一看就懂。
本书受众群体是想要创业的老板和正在创业的老板，同时又为各中高层主管提供案例参考，让企业经营得更好。
本书作者杜平是教育策划人，生涯教育大咖，他所在的公司在国内教育行业有非常好的口碑。他自己也在不断创业和经营企业中归纳经验，不断成长。书中案例均是他个人经历，有非常好的参考意义。