作为“CCTV**品牌计划”从概念萌芽到成熟落地的见证者之一，我接到任总写序的邀约时，也不免对这本书怀揣期待。
谈及“CCTV**品牌计划”，要从两年前的一个晚上说起。当时我接到央视广告经营管理**的电话，希望我能够和他们一起南下拜访大客户。彼时正逢央视广告经营额下降易主，外界对电视媒体唱衰的声音一浪高过一浪，用多事之秋来形容毫不过分。怎么办？迈开双腿到一线看看，倾听客户的心声，这向来就是央视广告经营的一个传统做法。
南下首站广汽传祺，双方深入研讨触动一个敏感话题：当企业站在时代的转折点上，广告还有用吗？到底需不需要电视广告？需不需要一个结合多媒体渠道的、同时面向国内与国际的**传播平台？企业方说了一句让我至今记忆深刻的话：“大国崛起之际，也就是**发声之时，**平台传播不可缺位。”可能就是这句话让刚刚上任的任学安听得热血沸腾。大时代的背景之下，央视如何与**品牌共同成长合作共赢？带着这个思考，央视的广告经营者开始酝酿“CCTV**品牌计划”，并且在半年之后的招标季中成形推出。书中对“CCTV**品牌计划”的诞生始末与相关细节都做了全面的展示，也让我们看到：所谓“CCTV**品牌计

**章 认知之辩
一、透过品牌看**实力
二、透过品牌看生活品质
三、透过品牌看媒体能力

第二章 科学研究
一、消费场景里的玄机
二、大脑深处的秘密
三、传播研究新发现

第三章 重新定位
一、平台自信
二、价值自省
三、使命自觉

第四章 突围实验
一、发布“CCTV**品牌计划”
二、变革管理模式
三、打造生态圈
四、做强公益传播影响力

第五章 事实说话
一、数据说话
二、客户说话
三、同行说话
四、专家说话

第六章 案例节选
不做电视广告的华为
高端营销变革的海尔
民族品牌弯道超车的广汽传祺
颠覆日化行业的环亚
创造“国品日”的京东
“广告精准扶贫”起点的贵州

后记