作者经营企业三十多年，创办过多家公司，历经创业之艰辛，尝遍经营之苦涩。《商道门票》分为上篇、中篇和下篇，分别从战略思想、商事道场、战术谋略三方面将作者的经营之道分享，让读者有所借鉴，有所启迪，少一点过程，快一点发展。

《商道门票》：
**章 老板素养
**节 蜕变
中国现阶段的个体工商业者，大多数都不是大学毕业生，有的连高中都没有读过，甚至有的还是个文盲。就是这些文盲、半文盲的个体工商业者，支撑着中国民营经济的半边天。他们在各自的领域摸爬滚打了几十年，虽然他们文化水平不高，但是，他们在自己从事的领域内，早已成为行家里手，甚至是专家。他们中的很多人都已经到了爷爷、奶奶的辈儿了，可是他们还在自己的岗位上辛勤地耕耘着。他们不为自己，而是为了子女，给子女们买房、买车、成家。他们也想把事业做大，给子女打一个好基础，可是，他们不知道该怎么做，不会做。创建公司做企业，不是到工商机关办一个营业执照就行了，要想从一个个体转为公司，进行公司化经营管理，开拓一番事业，就要进行一次脱胎换骨的蜕变。
鹰是世界上寿命*长的鸟类，可达70岁。要想有那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。
40岁时，它的喙变得又弯又长，几乎碰到了胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰有两个选择；要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来，鹰用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根地拔掉，鲜血一滴滴地洒落。直到新的趾甲长出来后，鹰再用喙把身上的羽毛一根一根地拔掉。5个月后，新的羽毛长出来了，鹰得到了重生。
要想从一个个体工商业者，提升为企业家，做公司老板，就要提高自己的综合素养，从诸多方面开始修炼，逐渐打开格局，打造一个真正的商道老板。
第二节学
人生就是一个不断学习的过程，干到老，学到老。一定要坚持经常看书学习，养成一个看书学习的生活习惯。因为，我们先天功底不足，所以，就一定要后天学习，补上学习短板。
有人说：现在的人有几个看书的，现代化时代，不用看书了，书本上的知识都过时了，要与时俱进，开拓创新。这个观点是不对的，书本上的知识没有过时，过去的知识是基础，只有在基础之上，才能创新，科学的进步是逐渐发展的，没有基础的创新，就好比空中楼阁。所以，我们还要脚踏实地，扎扎实实地学习，打好基础，坚持认真看书学习。
学习专业方面的知识，我们做什么行业，都要成为这个行业的行家里手，七十二行，行行出状元，只要选择了，就要走到底。我们以前没有进行过专业方面的学习，现在就要学习专业方面的知识，知识哪里来，知识就从书本来。现在看书的人少了，看手机玩游戏的人多了。我们要想做老板，就要不辞辛苦养成一个爱好看书学习的好习惯，利用点滴时间，多看看书，努力学习，开卷有益，做一个恪尽职守、学识丰富的老板。三国时期吴国大将吕蒙，小时候家很穷，读书很少，知识欠缺，孙权让他多读史书与兵法，鼓励他说：“你们现在身居要职，掌管事务，应该通过学习来提高自己的知识水平。汉光武帝刘秀就连带领兵马打仗的时候，手里的书都不愿意放下来；曹操也自称老了也喜欢学习。你们为什么不勉励自己呢？”吕蒙开始专心致志，不知疲倦，发奋学习，*终成为一位文武兼备的大将军，战功**，成绩斐然，留下千古佳话。千年古人，尚且如此，我们现代人更应该奋发图强，坚持学习。
……

上篇 战略思想
**章 老板素养
**节 蜕变
第二节 学
第三节 德
第四节 礼
第五节 说
第六节 笑
第七节 舍
第八节 诚
第二章 企业核心
**节 建立企业领导团队
第二节 领导人的来源
第三节 领导人的标准
第四节 组织捆绑
第五节 领导人的剔除
第三章 组织机构
**节 组织机构
第二节 组织机构意义
第三节 组织机构图的绘制
第四节 建立组织机构
第五节 组织机构案例
第四章 企业文化
**节 使命
第二节 价值观
第三节 理念
第四节 愿景
第五节 产品
第六节 注册商标
第七节 企业特色
第五章 企业制度
**节 企业制度的意义
第二节 领导工作制度
第三节 财务管理制度
第四节 **保卫制度
第五节 制度的执行与监管

中篇 商事道场
第六章 人员招聘
**节 招人难
第二节 识人难
第三节 用人难
第四节 企业招聘人员的几种方法
第七章 教育培训
**节 教育培训的意义
第二节 企业制度培训
第三节 技能培训
第四节 思想培训
第八章 工作流程
**节 工作流程的作用
第二节 工作流程的制作
第四节 工作流程的监管
第九章 薪资报酬
**节 薪酬模式
第二节 工资的组成
第三节 案例分享
第十章 信息系统
**节 信息的重要性
第二节 建立信息系统
第三节 政治信息
第四节 经济信息
第五节 企业信息
第十一章 财务管理
**节 资金收入
第二节 资金支出
第三节 账目审核
第十二章 仓储管理
**节 仓储保管
第二节 保管账
第三节 监管制度
第十三章 会务系统
**节 开会的意义
第二节 晨会
第三节 诸葛亮会
第四节 培训会
第五节 活动会
第六节 月会
第七节 年会
第十四章 服务系统
**节 客户服务的意义
第二节 客户档案
第三节 客户分类
第四节 服务政策
第五节 股东客户

下篇 战术谋略
第十五章 团队模式
**节 团队建设
第二节 建设团队
第三节 管理团队
第十六章 卡模式
**节 会员卡
第二节 优惠卡
第三节 储值卡
第四节 积分卡
第十七章 餐饮模式
**节 新开店案例
第二节 运营中的模式
第三节 小店模式
第十八章 互联网加模式
第十九章 乡企新模式
**节 乡企模式的意义
第二节 种植合作
第三节 养殖合作
第四节 产业集团
第二十章 股权**模式
**节 股权
第二节 直链股权**
第三节 多链股权**
第二十一章 滞销产品营销模式
**节 白酒市场现状
第二节 营销产品
第三节 营销方案
后记