本书详细研究了特斯拉的商业模式,以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中,深入分析了特斯拉主义的七大原则,回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统?如何在当前的大环境下找到持续增长点?如何吸引人才、留住人才?其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的…… 在本书中,作者通过深度揭秘、现场走访,提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例,并结合其他企业家的亲身经历,为读者打开了一扇窗。透过这扇窗,我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

前言 **章 第三次工业革命的尽头:“目前为止,还不错” 1. 创新和工业革命:加速前进,无法阻挡 2. 人脑和指数律 3. 全球化的快乐范式 4. 丰田主义:时势造就 5. 丰田模式的不足 第二章 第四次工业革命:真革命,还是海市蜃楼? 1. 工业界面临的四大新挑战 2. 充分但错误的质疑理由 3. 第四次工业革命:缺乏颠覆性的组织模式 4. 特斯拉主义:第四次工业革命的组织模式? 特斯拉主义的七大原则 第三章 特斯拉主义的七大原则1:**生产 1. 什么是**生产? 2. 精益生产、准时制和增值 3. 第四个工业时代的新规范 4. 特斯拉的启示 企业案例:金佰利(Kimberly Clark) **生产:***的自我十问 第四章特斯拉主义的七大原则2:交叉整合 1.什么是交叉整合? 2.计划报废庞大而松散的系统 3.四重整合时代 4.特斯拉的启示 企业案例:赛威传动(Sew-Usocome) 交叉整合:***的自我十问 第五章特斯拉主义的七大原则3:软件融合 1.什么是软件融合? 2.工业软件的诞生 3.软件:工业体系的新DNA 4.设计过程中的软件融合 5.生产过程中的软件融合 6.客户关系中的软件融合 7.整个生产链中的软件融合 8.特斯拉的启示 企业案例:溯高美索克曼(Socomec) 软件融合:***的自我十问 第六章特斯拉主义的七大原则4:触手驱动 1.什么是触手驱动? 2.从线性流程到放射型平台 3.从拉动流到驱动流 4.触手:新型跨行业增长模式 5.工业平台概念尚处于起步阶段 6.互动操作性:工业平台化的基石 7.平台推理:超越商业模式的思维方式 8.特斯拉的启示 企业案例:通用电气(GE)数字创新坊 企业案例:卢克索照明(Luxor Lighting) 触手驱动:***的自我十问 第七章特斯拉主义的七大原则5:故事制造 1.什么是故事制造? 2.从产品推广到鼓舞人心的故事 3.****率已死,梦想万岁 4.媒体型老板:在外酷炫,在内铁腕 5.技术型老板的回归 6.特斯拉的启示 企业案例:ALFI技术公司 故事制造:***的自我十问 第八章特斯拉主义的七大原则6:初创型领导 1.什么是初创型领导? 2.从金字塔结构到持续改善法 3.初创型领导:新型管理系统 4.初创型领导:新型管理行为 5.特斯拉的启示 企业案例:法国蒂森克虏伯普利斯坦(ThyssenKrupp Presta France) 初创型领导:***的自我十问 第九章特斯拉主义的七大原则7:人机学习 1.什么是人机学习? 2.伴随每次工业革命,人与工作之间的关系也在演变 3.终身学习 4.*佳学习场所 5.机器学习:与机器共处 6.“测试与学习”法:集体学习和集体受益的心态 7.特斯拉的启示 企业案例:博世集团(Bosch) 人机学习:***的自我十问 第十章前行中的第四次工业革命 1.第四次工业革命就在此刻 2.特斯拉主义的三层次:一种系统模型 3.三层次模型非特斯拉专属 企业案例:米其林集团(Michelin) 企业案例:玛氏集团(Mars)下属MyM&M’s公司 结语 参考文献 致谢