基层建设是一切工作的基础，企业文化是企业发展的灵魂，两者相互依存、共同积淀、持续升华，构成企业核心竞争力的关键，对推动企业发展具有基础性、长期性、决定性的影响。中国石油天然气集团有限公司（以下简称中国石油）作为国有重要骨干企业和国内大的油气生产供应企业，要想在建设具有全球竞争力的世界**企业进程中走在**企业前列，为保障**能源**、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献，不仅需要技术发展的刚性推动，更需要文化力量的柔性支撑。
基层稳则全局稳，基础牢则后劲足。回顾我国石油工业史，加强基层建设始终是各石油石化企业抓好生产经营、推动改革发展的重要着力点。早在大庆石油会战时期，中一注水站“一把火烧出的问题”引发大讨论，“岗位责任制”这一基本的油田生产管理制度应运而生。在此基础上，广大石油职工坚持“两论”起家、“两分法”前进，全面总结正反两方面经验，提出加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为**的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练，这就是大家耳熟能详的“三基”工作。���后随着时代发展，各石油石化企业主动适应内外部环境变化，紧密结合企业自身实际，学习借鉴国内外先进管理理念

企业文化筑牢高质量发展之魂
企业文化建设妙招之基础篇
实施“三立”全员行动凝心聚力推进企业振兴发展
大庆油田有限责任公司
聚合提升文化建设资源打造长庆“磨刀石”文化品牌
长庆油田分公司
以价值**铸就文化自信
大庆石化分公司
构建具有吉化特色的企业文化理念体系
吉林石化分公司
顶层设计与基层践行相结合全面构建天然气特色文化体系
西南油气田分公司
聚焦形象重塑聚合全员力量聚力稳健发展
新疆油田分公司
培育廉洁文化弘扬清风正气助推塔里木石油事业稳健发展
塔里木油田分公司
构建合规文化的吐哈实践
吐啥油田分公司
典型**立体传播全面释放石油精神的*大功效
昆仑能源有限公司
加强团队文化建设，打造特色“五力”团队
锦西石化分公司
赋予“干”字精神新内涵“干”出生产经营新业绩
宝鸡石油钢管有限责任公司
弘扬石油精神持续开拓创新用“两墙”文化助力公司转型发展新征程
技术开发有限公司
特色**文化助推高质量稳健发展
华北油田分公司
建设有“温度”的联合支部构筑能“战斗”的基层堡垒
浙江销售分公司
百花齐放创新创效共筑“智能核心”文化宝鸡石油机械有限责任公司
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企业文化建设妙招之实战篇
基层建设夯实高质量发展之基