企业效率的问题归根结底是管理的问题，一个企业的管理问题，90%都是有序和无序的问题。任正非说过：“未来的竞争是管理的竞争”，因此企业间的竞争，拼到*后就是管理的竞争，提升管理效率首先就要改变无序管理的状态。 本书围绕“有序管理”的核心理念，从筛选**、厘清思路、组织信息、平稳关系、发现优势、员工沟通、时间管理、批判思考等方面出发，**结合管理事务，重新有序组织管理者的大脑，从而卸下管理者不应该背负的累赘，升管理效率， 本书观念新颖，直击管理者的痛点，通过大量的案例与方法，论证了有序管理的现实意义，特别适合广大企业管理者和创业者阅读。

前言：管理者为什么那么累，却没有成果 **章 筛选：抓对**是有序管理的**步 认知过载是好事还是坏事 亲力亲为的结果很可能是无用功 太多信息和抉择困扰着管理者 让每个部门都忙碌起来 管理者职责表都记录了什么 很多时候，你只需要签个字 论助理的重要性 第二章 思路：一个清晰的大脑对管理者有多重要 成功管理者的思维模式是什么样的 “不确定”会让管理者做出错误的选择 管理者的“记忆”是怎么工作的 一次只问一个问题 复杂庞大任务时的简单处理方式 摆脱重复管理的秘诀在哪里 第三章 组织：管理无非是人和资源的事情 搞清楚人手和人才的区别 把大脑的信息外移到记事本上 有序布局的表现就是懂得**资源整合 提醒你的应是环境，而不是秘书 那些看似不相关的事物，总有某种联系 掌握**会议的重要性 如何提高管理者的战略预见能力 第四章 发现：有序了解每个员工的优势 团队就是一个记忆力交互系统 每个员工都是特定项目的神经元 了解每个人的优势与劣势 尊重员工是有序管理的一个重要步骤 员工的情绪与管理者的关系 第五章 联动：只需掌握团队沟通的*核心点 为什么沟通了半天，问题还是没解决 沟通的核心目标：强化执行力和提升业绩 搭建一个有趣的内部社交系统 发现“沟通漏斗”，就把它倒过来 日常工作安排要量化到指标 画了那么多年的鱼骨图为什么还有效 第六章 关系：团队内部真的如表面那样平静吗 一个有序的团队关系是怎样的 找准管理者在团队里的定位 别让制度成为一纸空文 你发现员工的“明争暗斗”了吗 始终要站在导师的位置上做管理 拿捏好任职和授权的平衡杆 第七章 时间：有序管理让每天都有25小时 谁动了管理者的时间 时间的多少和时间的价值，哪个更重要 浪费员工的时间就等于浪费自己的时间 时间管理的三只青蛙法则 把碎片时间变成整块时间 认清楚时间管理的“一二三法则” 给工作明确*后的期限 第八章 批判：管理者的向内思考力决定团队有序度 别忘记，你只在身份上是管理者而已 承认自我错误的“特里法则” 会反省的人，管理都不会乱 你的决定必须经得起透彻的分析 创造性思考考验你的问题解决能力 任何一个想法都要不断测试和评估

效率的问题归根结底是管理的问题，管理的问题归根结底是有序和无序的问题。 管理如何抓**，工作如何理思路 组织如何配资源，员工如何挖优势 时间如何做配置，沟通如何找核心 10年管理培训经验，1000场管理专场演说，八个管理维度，五十一个管理法则，让管理有序，让效率提速，彻底解释管理者。 如果公司是一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个的零部件。管理就是让这些零部件有序运转，公司这台大机器才能良性运转！ 筛选：抓对**是有序管理的**步 思路：一个清晰的大脑对管理者有多重要 组织：管理无非是人和资源的事情 发现：有序了解每个员工的优势 联动：只需掌握团队沟通的zui核心点 关系：团队内部真的如表面那样平静吗 时间：有序管理让每天都有25小时 批判：管理者的向内思考力决定团队有序度