内容简介 利润来自管理！ 人才来自管理！ 竞争力来自管理！ 唯有ji致的管理才能创造ding尖的企业! ji致的管理来自中层管理者领导力的不断精进！ 中层管理者是企业的中流砥柱，任何企业制度和革新的落实都绕不开中层管理者，要把企业的管理做到ji致，自然就需要中层管理者不断提高领导力，尤其是刚刚走向较高管理岗位的新的中层管理者。 新中层管理者想成为经验老道的管理高手，要领会“三新”： “新”定义：从“让我来”到“跟我走”，让下属的能力成为你的能力； “新”挑战：有搞定老员工、带强新团队的“三板斧”； “新”境界：保持“三稳定”——能力稳定、情绪稳定、方向稳定；避免“三思维”——平面思维、线性思维、功过思维；：培养“三才干”——决策有帅才，带队有将才，执行有慧才。 融会贯通新中层管理者“三新”，让你的管理不断精进，成为员工信服、团队崇拜的老中层，未来企业的新高层！

目 录 上篇 ——中层“新”定义 Chapter/01? 从“让我来”到“跟我走” / 003 从现在开始，下属的能力就是你的能力 / 003 战术上的勤奋弥补不了战略的懒惰 / 008 自我驱动力，决定着中层的高度 / 012 “跟我走”：精神力的三大要素 / 016 角色反思：乔丹为什么当不好教练？ / 022 Chapter/02? 从“潜水艇面包”到“奥利奥夹心” / 030 “潜水艇面包”理论与中层断层 / 030 做好“奥利奥夹心”的“三个警惕” / 033 中层管理者的五种纽带作用 / 036 失败的中层难逃“夹板气” / 043 由下而上，理顺关系 / 046 发挥你的“黏合剂”作用 / 050 Chapter/03?一个中层的自我修养 / 057 成为合格的信��交汇者 / 057 坚持正向管理，警惕“逆向管理” / 063 “全局思维”养成的五个坐标 / 068 中层的两种“作秀思维” / 074 中篇 ——中层“新”挑战 Chapter/04?“新”中层要学会管理“老”员工 / 083 搞定老员工的“三板斧” / 083 处理下属越级汇报要“以柔克刚” / 088 与“德高望重者”的相处之道 / 092 旧同事变成新下属，怎么办？ / 096 如何领导“野心家”下属 / 101 Chapter/05?中层强，团队强 / 107 集体智慧就是团队创造力 / 107 “90后”怎么管？是个大问题！ / 111 学不会授权，你就自己干到死 / 116 走动式管理，应该怎么“走”？ / 121 集体行为和情绪可以管理吗？ / 124 Chapter/06?中层何苦为难中层 / 131 中层内耗是*大的威胁 / 131 中层与中层的相处之道 / 136 合作与竞争不是**的矛盾体 / 141 中层人际管理的四个真理 / 145 下篇 ——中层“新”境界 Chapter/07? 中层贵在“三稳定”：能力稳定、情绪稳定、方向稳定 / 155 中层稳定则大局稳定 / 155 崩溃的中层，有药可解 / 161 中层很忙，但不能瞎忙 / 166 制度的“两个稳定” / 173 Chapter/08? 中层败在“三思维”：平面思维、线性思维、功过思维 / 181 平面思维暴露中层软肋 / 181 没有立体思维的中层会成为庸才 / 188 无过便是功？无功便是过！ / 193 中层思想力，决定企业竞争力 / 199 稳定的中层扛起企业文化的大旗 / 204 Chapter/09? 中层胜在“三才干”：决策有帅才，带队有将才，执行有慧才 / 211 管理没有大小事之分 / 211 中层难，难在“才干复合” / 217 为员工想，替老板操心 / 222 执行慧才与“生产力周期” / 228

新中层管理者面临很多困扰，既要追求自己的特色，也要学习他人的优点；既要对上级负责，也要管理下级，同时要协调同级……中层领导力就在与各方各面的联系中培养起来，新中层要有管理的理念——“把别人当别人”、把**当成一种“刚需”……更要有方法——自我驱动、走动式管理……做好的中层，永不省略走向成功的每一个步骤，善于管理能力比自己强的人。本书能让你成为受欢迎的人，永远是那个对上级、下级、同级来说“有利用价值”的人！