《创新的本质》从个人与组织的关系出发，分析了本田、佳能、松下、吉卜力、三得利等13家知名企业的产品开发案例，解密了其开发模式，即充分发挥个体的主动参与能力，通过灵活运用企业储备的知识，运用显性知识与隐性知识之间的传递、转化，创造出企业产品特有的“理念”。这给处于后发地位的中国企业提供了鲜活的的案例及理论指导，能够有效地帮助他们突破产品创新的瓶颈，打造出具有爆发力和生命力的卓-越产品。

中国读者 / VII **序一 / XI **序二 / XVII 译者序 / XXIII 前 言 / XXVII // 序章 /001 知识管理与**的工作模式 // 第 一章 /011 致力于产品的“理念” 案例1 三得利公司 014 案例2 本田技研工业 033 // 第二章 /057 彻底地活用组织的“知识” 案例3 电装公司 060 案例4 佳能公司 078 案例5 铃木公司 097 // 第三章 /113 “个体”的投入至高无上 案例6 富士通公司 116 案例7 雅马哈公司 136 案例8 黑川温泉观光旅馆协会 152 // 第四章 /171 充分发挥人的“才能” 案例9 日清食品公司 174 案例10 松下电器公司 189 案例11 味滋康公司 205 // 第五章 /221 从根本上重视日常的“生活”和“实践” 案例12 吉卜力工作室 224 案例13 海洋堂 241 // 总论 /259 自己想要做什么：脱离“旁观者式”经营 参考文献 / 295