达尔文在研究进化论的时候，就提出了自然界的生存法则：优胜劣汰、适者生存。后来，这一理论普遍用于人类社会，在社会发展的方方面面，都体现出了这一理论的重要性和真理性。
对于今天的企业来说，面临的也是一波未平、一波又起的竞争，企业应如何来应对这些竞争，并且在这些竞争中独树一帜、独挡一面？一个“动”字非常重要，可以说。“动”造就了“赢”，“动”的过程也就造就了“赢”的导向。对环境的敏感性是一个企业盈利和生存的根本，本书以让企业“动”起来的思“变”理念，从战略、执行、销售、生产、成长力、沟通、现场、责任、制度等角度，深刻解读和剖析了赢家的模式、技巧和策略，希望企业、经营者能从中获益。

输与赢
你无法不正视这样一个问题：只要世界还存在，就会有竞争，只要竞争在，就永远存在输与赢两种结果。输与赢都是一种证明，证明实力强大或者弱小，证明适应或者不适应，证明一种方法的可行或者不可行，证明一种策略的正确或者错误……
但是，作为局外人，一般关注的都是结果，即对于输还是赢有一种很直观的认识和感受，而很少去关注输赢背后的故事和道理。如果你是当事人——直接承担输或者赢的结果的人，那么，你对于结果自然就会有如意或者不如意的感慨，但你关注的绝不仅仅是结果，让你更为关注的是输赢结果背后的秘密。你会从输和赢的结果中去找原因，去分析这个结果之所以会产生，是受到了哪些因素的影响和制约。
不管处在哪种竞争中，总会有一方失利；当一方失利时，总会有人不紧不慢地说“胜败乃兵家常事”。这话貌似安慰与鼓励，实则无奈之情早已渗透其中，这实在是让人很郁闷的一件事情。
人们常说，“当局者迷，旁观者清”，用在这里，似乎并不太合适，局外人并不在乎你流了多少汗，出了多少血，费了多少力气，克服了多少困难，想出了多少办法，****没睡那是你自己的事情，他们只在乎你在*后一刻是站着的还是趴下的，他们只在乎那个*终露出**笑容的人是谁。如果你不是*终的**，你甚至不能在他们心里留下痕迹。
……

前言
所谓赢动
输与赢
成则为王，败则为寇
输的教训，赢的智慧
静与动
动之静与静之动
动则赢，静则死
以动制动的赢利战略
经济形势变，则战略变
以动制动，方能百战百胜
赢的答案
赢在决策
目标：找到企业的理想
事半功倍和事倍功半
赢在制度
没有规距，不成方圆
无标准，则无成果
赢在执行
西点军规**条：无条件执行
如何提高执行力
赢在生产
质量是企业的生命线
成本控制
6S管理
赢在销售
市场是先发制人的关键
客户才是硬道理
服务是取胜的法宝
赢在细节
客户都用显微镜
小处见大，是一种新的竞争方略
赢利与赢力
赢利模式
赢利模式决定成败
如何设计企业的赢利模式
赢利模式的创新
赢力
凝聚力
管控力
影响力
竞争与赢利
定位与赢利
传播与赢利
营销与赢利
赢在于动
动成长
肥胖是病态，企业需**
动起来，舞掉身上的赘肉
灭掉吞噬利润的老鼠
让企业动起来
让市场动起来
让产品动起来
让服务动起来
让顾客动起来
让团队动起来
让管理动起��
让品牌动起来
动力在哪里
企业原动力
知识动力
文化动力
创新动力
赢的方法
流程再造
CRM
学习型组织
企业家精神
后记

让一个企业鹤立鸡群．在这个变化多而快的时代里，并不是件容易的事情，因为一切的发展都进入了一个新的时代，企业都在争取一种让人难以置信的速度，谁快了，便成为竞争中的**。于是，寻求动力成为企业*关注的问题之一。
没有一个企业能在静止的状态下生存和发展下去，所以，一个企业要想生存，就得让自己先动起来。而如果还想在生存中占据优势，成为精英，那么，怎样动才是更应该考虑的问题。
当赢成为每个人的目的时，赢就变得困难．变成了一种很技术的东西。赢不仅仅是因为有钱就赢了，也不仅仅因为有过多的资产就赢了，赢要靠智慧，要靠科学，要靠方法。
“赢利”与“赢力”有着很大的不同： “赢力”是前提条件，“赢利”是*终目的，企业只有具备了“赢力”才能*终“赢利”，所以说与其一直想着赢利，不如想着如何树立“赢力”。
没有一个企业能在静止的状态下生存和发展下去，所以，一个企业要想生存，就得让自己先动起来，而如果还想在生存中占据优势，成为精英，那么，怎样动才是更应该考虑的问题。 企业如何来应对这些竞争对手呢？如何能在商战中不被俘虏，并且能在竞争者中独树一帜、独当一面呢？一个“动”字诠释了所有的答案。可以这么说，懂得“动”的企业也就有了赢的基础，“动”的过程也就造就了“赢”的结果！