**章 北京企业自主创新的关键因素
一、背景
二、典型企业创新的因素分析
1.利用本土资源优势,走跨越发展道路是实现重大创新的重要方式
2.企业的治理结构决定了企业的创新动力
3.成功的企业是坚持面向市场的创新
4.建立创新战略伙伴,实现开放创新是保障
5.产学研合作是北京创新的重要法宝
6.发挥政府在企业创新初期的积极作用
7.充分发挥高技术创业人才的重要作用
三、提高北京制造业企业创新能力的六条政策建议
第二章 基于本土资源的重大创新——方正汉字信息处理系统重大创新的启示
一、重大创新的內涵与产生条件:科技突破与市场需求
1.什么是重大创新(radical innovation)
2.中国出现重大创新的条件
二、汉字信息处理的创新与发展
l.激光照排机的发展背景
2.748工程的由来与重大创新
3.重大创新与渐进创新
三、汉字信息处理重大创新的重要因素分析
1.基于本土市场还是技术突破
2.系统创新能否带动国产配件的创新与发展?
3.创业型科学家的重要作用
4.产学研合作是重大创新的重要模式
四、启示与结论
五、后记
第三章 创业型海归的自主创新——中星微发展的历程
一、创业型自主创新
二、邓中翰的创业与中星微的诞生
三、中星微自主创新的成功要素
1.从芯片国际市场的��异化着手进行创新
2.全球化的战略定位
3.技术创新、知识产权与标准
4.多层次的产学研合作和产业链联盟
5.人才与技术的追赶
6.政府对中星微的支持
四、中星微尚需逾越的困难和挑战
1.全球市场对中星微品牌的认知度
2.国内整个IC产业链的完善
3.资金和人才两大难关
五、结论及启示
附件1:
一、中星微董事长邓中翰简介
二、中星微成长历程
三、星光系列产品创新
第四章 基于技术跨越的重大创新——大唐TD-SCDMA的挑战与机遇
一、大唐移动与3G标准的由来
1.大唐移动通信设备有限公司概况
2.3G标准的由来
二、标准之后的产业技术发展
1.开放与集成创新
2.从标准到TD-SCDMA产业链的形成
3.坚定的政府决策,稳定的政府支持
三、TD—SCDMA面临的挑战与选择
1.轨道锁定与后来居上
2.政府—企业关系与重大创新
3.NTO与政府作用
第五章 从低端市场出发的自主创新——北汽福田自主创新研究
一、引言
二、北汽福田在中国卡车市场中的崛起
三、北汽福田的自主创新经验
1.注重引进技术的消化吸收
2.面向市场的低端产品创新
3.学习与利用全球资源的自主创新
四、技术创新体系的建设
1.研究开发体系建设
2.研发的投入
3.研发“投入产出”效果分析
五、资产重组与企业发展
六、结论与启示
1.良好的品牌经营意识
2.坚持自主研发
3.坚定不移的国际化发展战略
4.选择正确的切入时机
5.重视人才的培养
6.加强先进的管理经验学习
7.自力更生,早当家
附件1:
第六章 联想:通过跨国技术兼并进入国际市场
一、技术发展战略:贸、工、技的论证与平衡
1.1984~1994年:技、工、贸发展路径
2.1995~2001年:贸、工、技发展路线
3.Z001年至今:重新定位“高科技的联想”
二、基于市场导向的研发及创新系统
1.全球研发架构——创新三角
2.二级研发管理模式
3.研发与产品孵化并重
4.合作研发、建立创新联盟
三、渐进、市场驱动型的技术创新模式
四、通过跨国兼并实现技术创新的国际化
1.联想的国际化战略
2.联想并购IBH个人电脑事业部的交易过程与数据分析
3.并购后资源利用的效果分析
4.并购后的运营障碍分析
五、联想案例的结论与启示
1.跨国兼并是一个捷径,但存在巨大风险
2.利用跨国并购促进自主创新是国内实力企业的可选路径之一
3.海外并购中政府所要扮演的角色
第七章 并购**的创新之路——京东方自主创新得失研究
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