你会提问吗? 会提问,可以拉近和他人的关系,扩大你的社交圈,释放你的影响力; 会提问,可以迅速找到解决问题的关键点,提升工作效率,提升你的竞争力; 会提问,更重要的是可以深度了解自己,规划行动目标,掌控人生主动权! 提问,是人际交往的**技能,是解决问题的*工具。《学会提问》一书的作者韩根太擅长利用提问与人沟通,被誉为韩国*“提问高手”。从一名留美博士顺利转场为一名企管顾问,作者为应对不同的场景、人群、对话,他总结并提炼出四大提问模块:自我赋能的提问、拉近关系的提问、优化工作能力的提问、增强领导力的提问。全文一共42个提问技巧,覆盖生活中与他人的日常交流、职场中个人与团队的沟通协作,帮助我们精准提问,是一本有效解决问题的**指南!

**部分 自我赋能的提问 我能客观地看待自己吗?/003 我真的渴望改变吗?/007 你有目标吗?/015 你现在被束缚在哪里?/021 站在未来,向现在的自己提问/025 提出问题比回答问题更难/031 质疑是理所当然的/034 提问要有知识储备/039 我经常提的问题/044 重新定义问题/049 第二部分 拉近关系的提问 提问是沟通的桥梁/057 提问是*好的社交手段/062 用提问打开话题,转交对话主导权/066 好的问题会让人产生好感/070 解决对话障碍的提问/074 换位思考/079 把问题准备好/083 精心准备的提问提升对话格调/087 提问是关心与关系的纽带/091 提问的“搭档”:倾听/096 第三部分 优化工作能力的提问 提问可以为你导航/103 找出有意义的提问/107 自我发展的阶段:知、识、见、解/112 不会提问的四个原因/117 向自己提问/122 精简提问/127 得失的两面性/131 用***的角度来提问/135 为什么不尽力?/140 耀眼的失败胜过平凡的成功/145 第四部分 增强领导力的提问 用提问打动对方/153 领导应如何提问/158 提问的三个前提条件/165 提高工作效率的首要原则/ 170 团队中的个人心理**感/ 174 工作的本质是什么/ 179 没有反省的领导没有未来/ 184 提高面试质量的提问/ 188 提问是*佳激励工具/ 192 回应提问的四项原则/ 197 通过提问限制条件/ 201 转换视角的提问/ 207