并购作为资本市场的核心功能，其重要性毋需多言，但在如何并购上，中国资本市场还是处于初级阶段，成功的并购案例是我们市场相互学习，相互提高的*好工具。所以并购案例成书却非常必要。 一个成功的案例是各方博弈的*后结果，包括了监管者与企业之间的博弈、购并双方的博弈、中介机构参与的博弈、其他市场因素的博弈，等等。因此，好的并购是各方都能接受的*好结果。 这本书更多地的是写给市场的，无论是对于收购方还是并购方，无论是对独立财务顾问还是评估与审计机构，都可以从案例中寻找灵感，体会在既定规则下各方如何完成这场博弈大戏，玩味博弈背后充满智慧的妥协，以及参与者对规则的理解以及开创性的思路。本书阅读建议： 寻找并购案中的底层逻辑。无论对错，每个并购案例都能读出底层逻辑。一个并购案*终谈成，一定是收购方与被收购方都有各自支撑自己接受*后条件的底层逻辑。从同一角度看，交易是双赢的不太可能，但换个角度看，双赢就是可能的，因此，不同角度下看案例的逻辑，更会给人以启迪。 更新观念。学习的*境界无疑是观念的重构，回到*基本的问题，为什么要并购？以中美并购市场的差距为例，我们发现*的差距是理念。比如西方认为企业间的并购是