横跨半个多世纪的 战略发展全景图 全方位体味启人智慧的 战略思想精髓 战略制定被视为管理活动中的高端任务，被潮流压力和决策困境包围的管理者，像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。 明茨伯格把战略分为十大学派：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认知学派学习学派，权力学派，文化学派，环境学派和结构学派。在每一个章节，给出了这个学派的成功或失败案例。 本书既帮助读者全面了解战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。

总 序（肖知兴） **序（刘 润） 译者序（魏 江） 前 言 第1章 战略管理概述/1 战略管理这头大象 第2章 设计学派/17 战略形成是一个孕育过程 第3章 计划学派/36 战略形成是一个程序化过程 第4章 定位学派/64 战略形成是一个分析过程 第5章 企业家学派/100 战略形成是一个构筑愿景的过程 第6章 认知学派/121 战略形成是一个心智过程 第7章 学习学派/143 战略形成是一个涌现过程 第8章 权力学派/187 战略形成是一个协商过程 第9章 文化学派/214 战略形成是一个集体思维过程 第10章 环境学��/234 战略形成是一个适应性过程 第11章 结构学派/245 战略形成是一个变革过程 第12章 结束语/279 完整的战略管理大象 参考文献/302