本书在吸收国内外**理论成果和*学术观点的基础上,系统地介绍了管理学的基本概念以及管理理论发展与演变的脉络,阐释了管理活动的基本规律、管理学一般原理以及各种管理技术和方法。 第2版适应理论和实践的*变化,在保留第1版知识体系和结构框架的基础上,做了大幅修订,包括:对重要概念进行了更详细的说明;基于新版管理思想百年脉络图解对第2章进行了补充和梳理;完善了战略管理的基本概念和理论,并强调知识点之间的逻辑关系;增加了虚拟组织、道德领导、诚信领导等管理实践与研究的热点内容;更新了大部分案例。 本书内容翔实、深入浅出,不仅可以作为经济管理类专业学生系统学习管理知识的教材,而且对从事管理工作的业界人士也具有指导意义,可作为其丰富自身管理学知识的案头书。

尽管管理学与许多专业细分领域相结合,形成了经 济管理、行政管理、教育管理、工商管理等不同的分支学科,但不可否认的是,在这些特殊 的管理活动中,都蕴含着一些共同规律和普遍原则,需要去研究和掌握,进一步为管理实践 提供有效的指导。为了帮助读者准确了解管理学的基础理论,掌握管理学基本知识,本书在 吸收国内外**理论成果和*新学术观点的基础上,系统地介绍了管理学的基本概念以及管 理理论发展与演变的脉络,阐释了管理活动的基本规律、管理学一般原理以及各种管理技术 和方法,以辅助志��学习和掌握管理学原理的学生、学者和企业管理者有所提高。

第 1章 管理与管理学 第 1节 管理 第 2节 管理学 案例分析 认识管理者 第 2章 管理理论的发展与演变 第 1节 管理理论的萌芽时期 第 2节 古典管理理论时期 第 3节 管理理论发展的过渡时期 第 4节 现代管理理论的形成时期 第 5节 现代管理理论的发展时期 第 6节 现代管理理论的深入时期 第 7节 管理理论的多元化时期 第 8节 当代管理理论的繁荣时期 案例分析 自我改善的柔性管理 第 3章 计划与决策 第 1节 计划的基础 第 2节 目标管理 第 3节 决策与决策制定 第 4节 计划的方法与技术 案例分析 施温自行车公司的浮沉 第 4章 战略管理 第 1节 战略与战略管理概述 第 2节 战略管理的过程与方法 第 3节 组织战略的类型 案例分析 摩托罗拉的战略选择 第 5章 组织设计 第 1节 组织设计概述 第 2节 组织设计的关键要素 第 3节 组织结构的类型 第 4节 影响组织结构设计的权变因素 案例分析 联想手机风云 第 6章 组织文化 第 1节 组织文化概述 第 2节 组织文化的描述与测量 第 3节 组织文化建设 案例分析 英特尔的六项准则 第 7章 组织变革与创新 第 1节 组织变革概述 第 2节 组织变革的模式 第 3节 组织发展 第 4节 组织创新 案例分析 IBM 的组织结构变革 第 8章 人力资源管理 第 1节 人力资源管理概述 第 2节 工作设计与工作分析 第 3节 招募与甄选 第 4节 培训与开发 第 5节 薪酬管理 第 6节 绩效管理 案例分析 海尔的人力资源管理 第 9章 沟通与冲突管理 第 1节 沟通概述 第 2节 有效沟通 第 3节 冲突概述 第 4节 冲突管理 案例分析 沃尔玛的成功之道 第 10章 激励理论 第 1节 内容型激励理论 第 2节 过程型激励理论 第 3节 强化型激励理论 第 4节 综合型激励理论 案例分析 谷歌激励机制的教训 第 11章 领导 第 1节 领导概述 第 2节 领导特质理论 第 3节 领导行为理论 第 4节 领导权变理论 第 5节 领导理论的新进展 案例分析 马云的孔雀型领导风格 第 12章 控制的基础 第 1节 控制概述 第 2节 控制过程与控制系统 第 3节 控制的方法与技术 案例分析 甲车间的 “点检制”