序 重拾创始人精神 /牛文文 开篇 从“公益直播”到“共生计划”——中国创业者的危情自救行动 /002 应对篇 积极自救 /007 **章 创始人心态——正视与直面危机 1.1 中小企业生存压力巨大,只能靠自救 / 吴世春(梅花创投)/010 1.2 如果活不过三个月,请先“卧倒” / 李祝捷(不惑创投)/018 1.3 疫情炼狱,坚持下来的你必将更强大 / 刘纲(深圳市创新投资集团)/026 1.4 *大的挑战不是疫情,而是存量博弈 / 江南春(分众传媒)/035 第二章 健康开工——在线办公的必要准备 2.1 疫情下如果必须开工,请做好以下五点 / 常兴龙(薪人薪事)/048 2.2 疫情之下,“健康”开工之法 / 邓亚(艾上 AI-艾宾浩斯智能教育)/055 2.3 凝聚人心才能向死而生 / 吴志祥(同程集团)/061 经营篇 生存下去/069 第三章 在线办公——工具的选择与**实用 3.1 钉钉、企业微信、飞书,数字化工具到底该怎么选?/ 金宏洲(e 签宝)/072 3.2 数字化办公可快速提升 50% ���人均单产/ 后显慧(三节课、TeamMark)/079 3.3 线下业务线上化转型的痛点与难点 / 袁文辉(小鱼易连)/088 3.4 想提高远程办公效率,先学习这些“军规” / 乔迁(印象笔记)/094 3.5 如何提高云办公的协同效率? / 李瑞阳(上上签)/099 实操小贴士:如何利用互联网工具**办公和构建私域流量体系? /陈鹏(联拓数科)/104 第四章 开源节流——合理开源、合法节流 4.1 疫情下,我的现金流告急怎么办?又该如何融资?/ 李涛(文康律师事务所)/107 4.2 营销获客和服务的全流程在线化与数字化 / 史彦泽(销售易)/114 4.3 疫情下,不懂这些“钱规则”只能坐以待毙 / 姚宁(易后台财税)/122 4.4 疫情期间,我能不能不付租金或者少付租金?/ 陈洁(文康律师事务所)/129 4.5 疫情期间,裁员合不合法?工资应该怎么发?/ 郭春明(天津华盛理律师事务所)/136 4.6 西贝和盒马的员工共享之法 / 祝挺(校聘、猎聘、勋厚人力)/140 4.7 疫情下,企业如何享受**财税优惠政策渡过难关?/ 顾永明(中税集团)/146 4.8 企业如何借助 IT 资产管理开源节流? / 胡祚雄(小熊 U 租)/152 第五章 数字营销——回归用户、重构关系 5.1 疫情之下,离开“用户”这两个字,我们什么也不是/ 韦凯元(设计思维商学院)/161 5.2 疫情之下,企业如何靠抖音和快手自救? / 徐扬(微播易)/167 5.3 疫情之下,如何重构营销体系和客户关系? / 罗旭(纷享销客)/173 5.4 To B企业如何实现客户互动的全流程在线化? / 黄金(易企秀)/179 5.5 新营销成为疫情下的“救命三节课” / 李博(乐天电商)/183 实操小贴士:找到 2020 年占据客户心智的新品类 / 唐十三(品类咨询)/188 第六章 模式升级——从物到人重构商业模式 6.1 企业如何构建自己的“免疫系统”?/ 潘定国(艾佳生活、环保水圈、五格货栈)/192 6.2 活下去,成为“数字化基础设施” / 陈小华(到家集团)/198 6.3 产业互联网如何赋能? / 王国彬(土巴兔)/206 6.4 假如从此我们不再拥有办公室 /贾伟(洛客设计平台、洛可可创新设计集团)/211 行业篇 共克时艰 /217 第七章 消费趋势——托底经济,场景重建 7.1 吹哨经济,三条军规,消费服务抗疫守业 / 宋向前(加华资本 )/220 7.2 面对疫情只有一个字:打 / 王岑 ( 消费王、BV 资本)/228 7.3 小众市场也有大生意 / 邵俊(德同资本)/236 7.4 不要指望报复性反弹,餐饮业想自救得靠它 / 孔令博(奥琦玮)/242 第八章 连锁商业——转战线上,生态共荣 8.1 从濒临破产到逆势上扬 / 孙来春(林清轩)/252 8.2 持续打造跨越功能到情感的爆品 / 司德(泡泡玛特)/260 8.3 疫情之下,健康产业更需砥砺前行 / 张贺锋(天亿集团)/266 第九章 教育和互联网服务行业——敢为人先,刺破危机 9.1 教育行业创业者的危机自救指南 / 宁柏宇(蓝象资本)/274 9.2 疫情下学生上课时长实现 8 倍增长,我是如何绝地反击的?/ 栗浩洋(松鼠 AI)/280 9.3 音乐人在线工作的时代机会 / 陈华(唱吧)/288 后记疫情期间,黑马企业接连逆势融资 /293