本书旨在帮助有潜力且立志成为**产品经理的求职者找到理想的工作。本书主要包含求职前的准备、求职中的面试技巧和求职后的Offer选择3个方面的内容。求职前的准备：首先，介绍了求职做产品经理**的基础知识；其次，针对缺少产品相关项目经验的求职者，通过拆解一款产品和从0到1做一款产品这两个实战项目，帮助求职者提升简历的匹配度。求职中的面试技巧：面试流程大致可拆解为4个步骤，即撰写简历、群体面试、专业面试、HR面试。每个步骤对*终能否拿到Offer都起到非常重要且不可替代的作用，并且每个步骤都有很多技巧。针对每个步骤，本书都给出了一些切实可行的方法和技巧。求职后的Offer选择：从行业、城市、公司和待遇4个方面给出了一些切实可行的参考建议。本书*的特点是可操作性强、系统性强，希望这种系统性的讲解能帮助求职者找到理想的工作。

第1章 认识产品经理 1 1.1 为什么产品经理越来越火 1 1.1.1 求职做产品经理的动机 2 1.1.2 求职做产品经理的核心动机 3 1.2 什么是产品经理 6 1.3 京东产品经理的** 9 1.4 产品经理的分类 14 1.4.1 功能产品经理 14 1.4.2 数据产品经理 16 1.4.3 策略产品经理 17 1.4.4 商业产品经理 18 1.5 产品经理的职业发展 19 第2章 转行做产品经理必知必会的基础知识 25 2.1 产品生命周期 25 2.1.1 启动阶段 26 2.1.2 成长阶段 29 2.1.3 成熟阶段 30 2.1.4 衰落阶段 30 2.2 互联网五大盈利模式 32 2.2.1 广告 33 2.2.2 实物/虚拟商品售卖 37 2.2.3 平台佣金 37 2.2.4 增值服务 38 2.2.5 金融服务 38 2.3 产品经理��知必会的专业名词 39 2.3.1 与产品经理相关的专业名词 39 2.3.2 与运营相关的专业名词 41 2.3.3 与数据分析相关的专业名词 44 2.3.4 与技术相关的专业名词 45 2.3.5 与测试相关的专业名词 46 2.3.6 与项目相关的专业名词 47 2.4 交互设计七大定律和尼尔森十大原则 48 2.4.1 交互设计七大定律 48 2.4.2 尼尔森十大原则 59 第3章 实战项目：拆解一款产品 75 3.1 转行为什么这么难 76 3.2 何为拆解产品 77 3.3 拆解产品的流程 78 3.4 如何选择产品 79 3.4.1 选择产品的三大原则 80 3.4.2 不适合拆解的产品 80 3.5 产品分析——行业分析 82 3.5.1 行业发展的外部影响因素 82 3.5.2 行业目前的规模及未来的发展趋势 85 3.6 产品分析——竞品分析 86 3.6.1 梳理行业中的核心“玩家” 87 3.6.2 竞品的成长路径分析 87 3.6.3 竞品的业务模式分析 88 3.7 产品分析——用户价值分析 89 3.7.1 平台的参与者 89 3.7.2 参与者的需求及现有的解决方案存在的问题 90 3.7.3 平台如何满足参与者的需求 92 3.8 产品分析——商业价值分析 94 3.8.1 什么是核心业务 95 3.8.2 营收的衡量指标：GMV 95 3.8.3 指标二次拆分 96 3.9 产品分析——产品迭代分析 99 3.9.1 梳理产品所有的迭代记录 99 3.9.2 迭代路径及原因分析 102 3.10 产品分析——产品结构分析 104 3.10.1 梳理产品脑图 104 3.10.2 按照4个维度重新梳理产品功能 105 3.11 产品分析——总结 108 第4章 实战项目：从0到1做一款产品 110 4.1 挖掘生活中的需求“痛点” 111 4.1.1 如何挖掘生活中的需求“痛点” 111 4.1.2 一个好的产品项目在求职中的作用 113 4.2 寻找产品的目标用户 115 4.2.1 找准目标用户的原则 116 4.2.2 找准目标用户在工作中的作用 117 4.3 用户访谈 118 4.3.1 定量研究和定性研究 118 4.3.2 如何设计访谈提纲和寻找访谈对象 118 4.3.3 如何通过用户访谈获取更多信息 121 4.3.4 用户访谈在求职和工作中的作用 121 4.4 用户画像 122 4.4.1 如何通过用户访谈明细整理用户画像 122 4.4.2 输出**的用户画像在工作中的作用 125 4.5 竞品分析 125 4.5.1 竞品分析的典型场景及分析维度 125 4.5.2 竞品分析的步骤 126 4.5.3 **的竞品分析的特点 127 4.6 产品流程图 128 4.6.1 常用的产品流程图绘制工具 128 4.6.2 产品流程图的设计规范 129 4.6.3 **的产品流程图的特点 131 4.6.4 输出一个**的产品流程图对求职和工作的帮助 132 4.7 产品脑图 132 4.7.1 常用的产品脑图梳理工具 133 4.7.2 如何梳理出一个**的产品脑图 133 4.7.3 输出一个**的产品脑图对求职和工作的帮助 135 4.8 产品原型图 137 4.8.1 常用的产品原型图设计工具 137 4.8.2 专业的产品原型图的特点 138 4.8.3 输出一个专业的产品原型图对求职和工作的帮助 140 4.9 PRD（产品需求文档） 141 4.9.1 京东PRD的撰写方法 142 4.9.2 输出一份专业的PRD对求职和工作的帮助 147 4.10 需求评审 148 4.10.1 需要参加需求评审会的人 148 4.10.2 需求评审前的准备工作 149 4.10.3 需求评审中的注意事项 151 4.11 项目管理 151 4.11.1 项目管理的流程 152 4.11.2 项目排期表 153 4.11.3 测试验收及产品走查 154 第5章 撰写一份能通过大型公司筛选关的简历 155 5.1 应届生求职做产品经理简历的撰写方法 155 5.1.1 把简历当成自己人生中的**款产品 156 5.1.2 撰写简历的通用技巧 157 5.1.3 产品经理简历设计的“武林秘籍” 163 5.1.4 产品经理简历设计的注意事项 167 5.2 社招转行做产品经理简历的撰写方法 168 5.2.1 社招转行做产品经理简历的写作框架 168 5.2.2 个人优势的撰写方法 169 5.2.3 工作经历的撰写方法 170 5.3 简历投递的注意事项 172 5.3.1 简历的投递平台 172 5.3.2 简历的投递方法 173 5.3.3 简历的迭代 173 5.3.4 招聘流程及简历投递后的心态管理 173 5.3.5 不投递简历拿到Offer的方法 174 第6章 群体面试的技巧 175 6.1 关于群面求职者需要提前知道的三点 175 6.1.1 群面考核的能力及如何打分 175 6.1.2 群面的人员配备 176 6.1.3 群面的流程 177 6.2 群面解题之道 178 6.2.1 目标导向思维 178 6.2.2 结构化思维 179 6.3 群面过关之术 181 6.3.1 ***——学会成就别人 182 6.3.2 计时者——敢于铁面无私 184 6.3.3 记录总结者——“不鸣则已，一鸣惊人” 186 6.3.4 普通成员 187 6.4 群面突发状况的应对之道 188 第7章 专业面试的技巧 191 7.1 如何做出抓人眼球的自我介绍 191 7.1.1 应届生如何证明自己能做好产品经理 192 7.1.2 社招转行做产品经理者如何证明自己能做好产品经理 194 7.1.3 如何证明自己希望在这家公司做产品经理 195 7.2 如何在面试中变被动为主动 196 7.2.1 自我介绍过程中的引导方法 197 7.2.2 问题回答方向的引导方法 197 7.2.3 产品方案细节的引导方法 198 7.3 如何在面试中通过讲故事的方式阐述项目经验 199 7.3.1 针对项目经验提问的回答框架 199 7.3.2 回答方法示例 200 7.4 如何在自由提问步骤中让自己的利益*大化 201 7.4.1 面试场景一：感觉自己肯定能进入下一关 202 7.4.2 面试场景二：不确定自己能否进入下一关 202 7.4.3 面试场景三：感觉自己面试失败了 203 7.5 专业面试高频问题解析 204 7.5.1 你为什么要转行做产品经理 204 7.5.2 你认为什么样的产品是一款成功的产品 205 7.5.3 一个完整的产品迭代流程是什么样的 205 7.5.4 如果在需求评审时，研发人员说无法实现这个需求，你会怎么做 206 7.6 专业面试的复盘和总结 207 第8章 拿Offer前的*后一关——HR面试 208 8.1 HR面试的考察**分析 208 8.1.1 价值观的匹配度 209 8.1.2 性格和岗位的匹配度 209 8.2 HR面试的高频问题及解析 210 8.2.1 你遇到的*大的挫折是什么？你是如何解决的 210 8.2.2 你为什么从上家公司离职 211 8.2.3 你的职业规划是什么样的 213 8.2.4 你现在有哪些Offer？你会如何选择 215 8.2.5 你认为自己*大的缺点是什么 217 8.2.6 你*大的兴趣爱好是什么 217 第9章 Offer选择需要参考的因素 219