从不断扩大的全球化市场经济到愈演愈烈的人才“争夺”，变化已成为企业的新常态。预测和适应这些变化的能力将把胜利者和失败者区分开来。本书为你提供了将严峻的业务挑战转化为盈利和增长的机遇的工具。通过以战略师、创新者、决策者、批判性思考者和流程管理者等多种角色重新定义领导力，无论全球经济形势如何，你都可以带领企业实现盈利和增长。本书解读了当今社会发生的重大变革，能帮助你：· 围绕核心战略制定反映局部战略变量的战略。· 激发更大程度的创新。· 避免采取防御性措施，并在经济改善时期开发新的机会。· 开发新的商业模式，吸引和留住**人才。· 利用变化，获得企业发展新机会。· 从不确定性中解码确定性，预见各种变化将如何影响你的企业和行业。

01变化世界里的领导力原则 1解码未来在今天 当前的四个确定性 /3 未来的八个趋势 /4 **不变的事 /14 八大趋势的问题指向 /16 总结 /17 2蜕变领导力是什么 蜕变领导力的三项基本思维技能 /020 总结 /029 02战略领导力 3变革战略思维的障碍 战略性障碍 /035 什么是战略思维 /060 确定企业的未来战略轮廓 /061 4决定企业的战略核心 什么使你的战略有效 /064 十大战略组件 /065 驱动力的定义 /068 关键战略问题 /072 阐明经营理念 /074 战略性经营理念的示例 /076 保持战略健康有力 /078 5战略思维流程：从战略制定到部署 **阶段：介绍和概念输入会议 /086 第二阶段：战略思维会议 /086 第三阶段：设立战略目标 /096 第四阶段：关键议题的会议 /096 第五阶段：回顾和重新评估环节 /097 预测战略的结果 /097 总结 /099 03创新领导力 6创新：基业长青的燃料 为什么这些公司失去了霸主地位 /104 扼杀战略产品创新的四个致命杀手 /107 全新产品成就话语权地位 /114 战略产品创新流程 /115 7战略产品创新流程 变化：创新的原材料 /117 创新的不同形式 /118 创新思维流程 /119 8使新产品创新成为可复制的 商业实践 让创新成为组织结构的一部分 /137 将产品创新转化为一种条件反射 /145 总结 /145 04情境领导力 9运营和执行之间的平衡 这是执行的问题 /149 没有选择权的行动者与选择的下沉 /150 选择的下沉意味着决策 /152 为什么需要批判性思维框架 /153 情境管理的批判性思维流程 /156 10情境管理框架 流程一：情境分析 /161 流程二：问题分析 /165 流程三：决策分析 /174 流程四：潜在问题分析 /179 流程五：创新 /182 总结 /186 11提高组织的情境管理指数 成功实施情境管理流程 /187 情境管理就如战略层级下达 /189 总结 /191 05流程领导力 12自我掌握 13***应成为批判性思维教练 批判性思维教练 /199 批判性思维的难点 /199 提问的技巧 /205 总结 /210 14***应成为流程管理者和实施者 管理事情的人 /212 管理人的人 /213 管理流程的人 /213 流程 /214 流程是文化之根源 /215 向有形流程倾斜 /216 流程实施 /218 知道自己能 /219 制度化 /224 06变革型*** 15可复制的批判性思维领导力