本书共分8章，紧紧围绕“人才成长与组织业务共舞”，详细介绍组织人才战略、人才规划、人才融合、人才培养、人才考核、人才辅导、人才激活等内容，**介绍了组织人才战略如何落地、人才培养如何实施、人才职业通道如何设计，怎样做到组织人才成长与业务发展共舞。人才已成为企业发展的*要素，如何做好组织的人才招聘、培养、考核及激励，紧紧围绕人才能力提升、职业发展、人才激活等内容做文章，是广大新时代管理者及HR的必修功课；如何做好与企业的业务发展共舞，提升自我能力与绩效水平，是新时代企业的必修功课。书中首先阐述了人才成长与企业发展之间相辅相成的关系，人才战略是企业战略的一部分，认识到人才成长的重要性，是企业战略中至关重要的一步。其次有理有据地分析了人才培训落到实处的关键，确立目标是*步，做好培训设计是基础，绩效考核是手段，管理者的教练式助力不可少，提升绩效，实现共舞。本书语言凝练，结构完整，有条理，有层次。

第1章 人才**：从组织战略到人才战略的基本思路 ..................1 1.1 企业人才战略由外而内的整体思考 .................................................2 1.1.1 人才战略静态与动态的两种思路.......................................................2 1.1.2 人才战略由外而内的整体思考...........................................................3 1.2 人才供应链是人才战略的关键 .......................................................6 1.2.1 如何从招聘维度来保障人才供应的数量与质量...............................6 1.2.2 如何从培养维度来提升人才供应的数量和质量...............................7 1.2.3 如何通过人才的动态管理来保障人才供应的数量与质量...............8 1.3 人才能力需要支撑组织的核心能力 .................................................9 1.3.1 人才能力与组织核心能力相匹配..................................................... 10 1.3.2 企业人才标准构建与支撑性策略......................................................11 1.4 人才战略还要锁定关键岗位和关键人才 ........................................13 1.4.1 关键岗位的打造................................................................................. 14