本书从发展历程、组织体系、制胜之道三个不同方面出发，全景式地展现了一汽-大 众坚韧不拔、昂扬奋进的精神风貌，深入剖析了一汽-大众立足国产化经营铸就体系能力、 创变自强的战略举措，着重探讨了一汽-大众顺应改革开放历史潮流获得斐然成就的根本 原因。在一汽-大众成立 30 周年之际，本书由清华大学国有资产管理研究院作为主创团队 正式撰写完成，是对这家**国有合资汽车企业抉奥阐幽的调研成果。本书也成为清华大 学国有资产管理研究院加深探索、研究国有资产管理理论与实践的重要一步。

CONTENTS **编 应时奋进 004 筚路蓝缕，风雨初歇 —筹备起步期（1988—1996年） 006 雷厉风行，果断决策促大业 009 严谨务实，利析秋毫致精细 013 忘我拼搏，艰苦奋斗开宏局 017 基业初起，砥砺前行有远谋 021 盛食厉兵，风姿初现 —夯实基础期（1996—2006年） 023 经营构方略，企业重文化 027 迈向国产化，建设新流程 032 质量控制关，管理是关键 035 人力成体系，技术靠积累 038 营销向市场，品牌筑体系 046 振足万里，风华正茂 —全面发展期（2006—2017年） 046 狼堡签约提产，全国布局起航 049 西南布局产能，桃乡摇身车城 054 华南跃进智造，佛山腾笼换鸟 059 青山就是金山，区域迈进全国 062 战略体系初建，社会责任当先 066 化蛹成蝶��风起云涌 —深化创变期（2017年至今） 066 所在即是**，未来皆是征途 070 **“新四化”潮流，探索新兴业务 074 拓展车后市场，补齐传统短板 076 数据驱动赋能，敏捷导向转型 082 重组文化基因，保障持续发展 087 助力伙伴抗疫，彰显文化韧性 090 重新审视未来：敢问路在何方？ 第二编 厚植创变 097 采购体系 097 艰难采购路，跋涉见坦途 106 挑战存机遇，未来应可期 113 生产体系 113 “汽车迁徙”背后的全国生产布局 115 一汽-大众现场生产管理体系 117 面向未来工程 119 定制化与柔性生产 122 供应链透明化：神奇的E-lane 125 打造“开源节流”的生产体系 127 2025战略引导生产体系发展 130 质保体系 132 研发质量管理 134 项目质量管理 137 批量生产质量管理 140 售后质量管理 150 研发体系 151 提高国产化率，带动汽车产业发展 154 推进国产化进程，建立全价值链研发体系 160 应对“新四化”，开启新征程 169 人力体系 169 内外多举兼收，真诚广纳贤才 171 立足现代管理，构建人力体系 176 坚持培训之路，升级职业教育 179 企业文化聚力，转型常规皆变 183 营销体系 183 践行营销理念，修炼彰显内功 184 务实：用户至上，相生共赢 185 灵活：本土化、区域化、数字化 187 创新：探索“红海蓝湾” 189 围绕营销战略，动态因应万变 第三编 创变制胜 206 求变方能成功 —汽车发展史即是动态竞争史 212 风景独好30年，创变诠释优异动态能力 后记