在飞速发展的时代进程中,行业不断被重新定义,新的竞争模式逐渐显现。如今,数字化已经成为了企业核心竞争力的基石——它不仅会重塑企业的营销模式,还会影响企业的经营环境、商业模式和管理模式,渗透到企业经营的每一个环节。 企业的数字化趋势,势不可当。只有做好充分准备、提前布局,才能赢在起跑线。 如何构建出企业的数字化蓝图?如何将蓝图实现? 《数字化路径》针对企业的数字化转型提出了“三力(融合力、敏捷力、数据力)模型”分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面,让企业管理者对数字化转型建立整体认知,打造数字化的核心能力,真正实现企业的数字化蓝图。

第 一部分 困惑篇 第 一章 直面不确定性:机遇与挑战 3 第 一节 行业被重新定义 4 第二节 全新的竞争模式 12 第三节 数字化是核心竞争力的基石 20 第二章 企业数字化的进与退 26 第 一节 数字化时代的重新定 27 第二节 经营管理的新挑战 34 第三节 数据能力赢得未来 38 第二部分 方法篇 第三章 融合力 51 第 一节 战略融合 51 第二节 业务融合 62 第三节 文化融合 74 第四章 敏捷力 81 第 一节 敏捷*** 82 第二节 敏捷组织 91 第三节 敏捷人员 102 第五章 数据力 112 第 一节 数据获取 113 第二节 数据流通 124 第三节 数据应用 143 第六章 数字化的投资管理 152 第 一节 数字化投入 152 第二节 数字化产出 154 第三节 数字化的**** 157 第三部分 应用篇 第七章 案例研究 160 第 一节 招商银行数字化转型案例研究 160 第二节 某大型家电企业 A 数字化转型案例研究 187 第三节 大型央企 B 集团数字化转型案例研究 207 第八章 应用与展望 223 致谢 227