本书详细地介绍了被称为中国“IT教父”的柳传志的创业传奇。柳传志是中国高科技创业史上的传奇英雄，他创造了一个中国企业的奇迹。

绪论“中国IT教父”
1 从导演到制片
2 “扛起民族计算机工业大旗”
3 具备全球竞争力的企业**
**章 起步创业战略
1 借势“官办民营”
2 聚集IT产业
3 市场定位跨越发展短板
4 “技、工、贸”一体化
5 做百年***
6 “抢棒子”战略
7 跟踪强者步伐
8 柳氏创业哲学
第二章 灵魂工程
1 文化理念之魂
2 “产业报国”心
3 从“大船文化”到“舰队文化”
4 “吃着碗里，看着锅里，种着田里”
5 从“无界限”环境到培养合力
6 “5%的希望****的现实”和“谁栽树谁乘凉”
7 诚信无上
第三章 人本制胜
1 创人力资源知名品牌
2 拒绝“量化和卡位”：“助跑”中识人
3 挺进高校寻人才
4 人模子培训
5 从“缝鞋垫”到“做西服”
6 “没有天花板的舞台”和“拐大弯，不拐死弯”
7 由管事到管人
8 一山可容二虎，造就领军人物
9 全方位激励
第四章 产业与资本化生存
第五章 营销创造价值
第六章 打造强势品牌
第七章 服务无极限
第八章 生产与质量管理
第九章 布局研发
第十章 决策e世纪
第十一章 开拓全球化疆域
第十二章 联想未来路

书评
柳传志看中了GE，联想要做中国的GE；但谁也说不清柳传志与韦尔奇；究竟谁影响了谁？
——《华盛顿邮报》
在联想制度高于一切，柳传志给联想留下了两个制度：一是产权制度，另一个是接班人制度。
——《全球商业》
柳传志无疑是中国高科技企业史上的传奇英雄，他用联想创造了一个中国企业的奇迹。
——《时代周刊》
在新世纪的科技革命中，柳传志带领的联想集团是中国冲杀在国际IT行业的精锐先锋。
——《财富》