作者根据自身在人才培养领域10余年的经验积累和深入研究，总结了一套系统性的人才培养体系构建方法。既有理论深度，又有实战案例，帮您从0到1快速搭建人才培养体系，推动企业人才培养工作系统而有效地开展，在不断提高员工能力的同时，提高企业竞争力，支撑企业战略目标的实现。

序 言 一场人才争夺战正悄然来袭 /001 引 子 企业人才培养所面临的窘境 /001 章 企业进化：重构企业人才培养战略 /007 一、一支点：人才培养撬起企业战略目标 /007 二、四阶段：人才培养因时而不同 /013 三、四类人：同筑人才培养系统工程 /021 四、五步法：合理构建人才培养体系 /026 第二章 明确目标：瞄准人才培养的发力点 /030 一、企业战略：人才培养的航向标 /031 二、核心能力：企业战略成功落地的关键 /036 三、轻重有别：人才培养重在关键岗位 /039 四、长短结合：有效制定人才培养目标 /052 第三章 界定标准：定好标尺量出“真人才” /059 一、精准建模：制定面向未来的人才标准 /060 二、三大关键，**构建属于自己的胜任模型 /077 三、一封辞职信引发的思考：职业发展刻不容缓 /087 第四章 慧眼识才：实施人才评估选拔 /099 一、人才盘点——识别关键人才的有效工具 /100 二、五步教你做好能力盘点 /104 三、正确选择测评工具，做好人才精准识别 /119 第五章 系统培养：人才成长的助推器 /140 一、制定 IDP——绘制人才发展的路线图 /141 二、基于胜任能力，开发培养内容 /151 三、设计培养项目，搭建成长旅程 /186 四、与时俱进，移动互联网时代学习新变化 /234 第六章 效果评估：人才培养的**“闭环” /239 一、价值体现：衡量人才培养效果的关键 /239 二、运用好方法，增强说服力 /241 三、制作人才培养总结报告 /256 四、酒香也怕巷子深——人才培养离不开品牌宣传 /257