本书从零购项目管理的实际工作出发，系统性地整合、梳理零购项目管理全流程各阶段管理工作的规范要点，详细讲解各项工作的ERP系统操作过程；并结合供电行业典型的经验和方法，着力对零购项目计划管理、实施管理、评价管理等方面开展研究，是一本具备通用性、针对性、适应性、可参考性的标准化管理、操作指南。本书的主要内容包括三部分，部分简要介绍零购项目管理的基本概念、流程、系统及相关术语；第二部分从计划管理、实施管理、评价管理三个方面展开，讲解项目管理各个环节的规范要点和操作重难点；第三部分提供一系列常见的零购项目管理案例以供参考。 本书通过对零购项目的流程、主要环节、职责分工量化分解，实现系统化、综合化、全过程、全员性、全面效益的控制管理，使复杂的零购管理项目工作标准化、具体化、程序化、定量化，具有很强的可操作性，将管理制度与技术规范落地，图文并茂、深入浅出地讲解规范与操作，具有科学性、实用性，可为各级零购项目管理人员的工作开展提供理论支撑与实操指导。

前言 PART1 基础篇 一、零购项目管理概述 二、零购项目管理流程 三、相关系统介绍 四、术语定义 PART2 管理篇 前期准备阶段 一、项目需求管理 二、项目建议书管理 三、项目储备管理 四、项目计划管理 项目实施阶段 五、项目招标管理 六、项目合同管理 七、项目物资管理 八、项目关闭 评价管理阶段 九、项目统计与分析 PART案例篇3 一、管理类典型案例 二、操作类典型案例