本书就是从当今的时代背景出发，揭开了传统雇佣制的诸多弊端，展示了合伙人制的有效价值，阐述了合伙思维的要点。从“认同合伙人制、实施合伙人制的前提、怎样寻找合伙人、合伙人制度设计注意事项、合伙人制度落地”等方面出发，分享了作者多年实施合伙人制度的实践经验。希望本书能带给读者对合伙人制度的认识以及在创业管理方面的启示。

章 合伙人制在中国 合伙是人类群体的一种本能，因此合伙并不是现代社会发展的新生事 物。合伙人制在中国同样有着悠久的历史，但随着时代的发展和进步，我 国的合伙人制正在以全新的面貌呈现在世人面前。在合伙人制下，共创共 享才能做的赢家。我们就通过本章内容来看看合伙人制在中国的典型 特点。 合伙人制与传统雇佣制的较量 002 共创共享才能做的赢家 005 亲情友情与合伙人制的相爱相杀 008 只能共苦不能同甘的通病 011 互联网时代，中国的合伙人制 014 第二章 互联网时代，合伙人制是“贴心”的制度 市场竞争日益加剧，而传统雇佣制的人才乏力、资源乏力总是让企业 痛苦不堪，仿佛企业中的员工都在破罐子破摔，一副事不关己高高挂起的 姿态。而从合伙人制的实践来看，合伙人制恰恰成了企业的贴心“小棉袄”， 帮助企业解决了人的问题、钱的问题和智慧的问题。忽然，企业仿佛得到 了温暖的力量的支持，重整旗鼓告别发展的“寒冬”。 从“员工”到“合伙人”，心态变了一切都变了 018 解决“人”的问题，人人都是潜力股 021 解决“钱”的问题��共同筹资铸实力 024 解决“智”的问题，众人拾柴火焰高 027 好处万千，但不包治百病 030 第三章 合伙创业前，思维先行 做任何事情，思想先行很重要。只有有了正确的思想观念，才能用思 想指引行动，从而实现目标。合伙创业也不例外。合伙创业前，必须经过 合伙思维的修炼，用正确的合伙思维来指导合伙这件事情，才能让合伙更 顺利，让合伙为企业创造更多的收益。 不合伙，事业干不大 034 合伙是优势互补，不是个性克隆 037 欲知彼先知己，弄清自己的分量 040 人人都是****的，尊重合伙人的个性 043 面对人才，要面子还是要人才？ 046 合伙不成仁义在，好聚好散 049 002 第四章 12 条金规让你找到合伙人 找合伙人是件大事，不能盲目行动，更不能盲目决定，因为只有 的合伙人才能让合作顺风顺水。若是没有找对合伙人，不仅不能为企业创 造更多的价值，还会给企业带来负面的影响。因此，找合伙人要讲方法、 守规矩。 找合伙人需要70% 的时间和**** 的真诚 052 主动出击才能掌握主动权 055 行动前，先明确合伙人的标准 058 尽量从企业内部培养和挖掘合伙人 061 多渠道综合考察目标合伙人的人品 064 性格好不好，看合伙人细节 067 诚信的合伙人**** 071 志同道合才能合伙 074 价值观决定了合伙人能和你走多远 077 利益分配能达成一致 080 妥善处理亲朋好友的用人要求 083 不强求也不凑合 086 第五章 遵守原则，合伙才能成功 无规矩不成方圆，同样，合伙有合伙的原则和规矩。合伙并不是一件 随随便便进行的事情，从合伙人的进入、管理、账目、利益分配、合伙人的罢免与退出，层层环节中没有规则都无法有序进行。因此，对于合伙，遵守原则才能成功。 进入：让合适的人有序进入 092 管理：让合伙人感到公正、主动服从 095 账目：公开透明，让合伙人放心 098 分配：公平公正，多劳多得 101 罢免：庸者下，能者上 104 退出：平静退出，保持企业的稳定发展 107 第六章 订立清晰的合伙人制度，才能分合有序 合伙人制度是合伙公司有序运作的核心依据，没有好的合伙人制度， 合伙人之间友谊的小船便经不起风浪，说翻就翻。因此，订立清晰的合伙 人制度对合伙公司来说至关重要，在合伙人制度中，至少要包括：出资形式、 合伙估值、如何分钱、如何退出这四大部分。 出资形式决定合伙深浅 112 合理估值，明确合伙人份量 115 分钱守规则，别让钱“惹事” 118 退出有秩序，好聚好散 121 第七章 懂得相处之道，才能和气生财 进入合伙团队，合伙人之间就会朝夕相处。因此，合伙人必须懂得为 人处世的相处之道，通过巧妙的处理方式来消除合伙人之间的隔阂与矛盾， 这样合伙人团队才能愉快地团结合作，共同向着统一的目标前进。对合伙 人来说，“和”也是一件大事，和气才能生财。 不能只看私利，公司有利你才有利 126 分工明确，权责清晰 129 争名利不如争人缘 132 合伙创业，有想法就要及时说出来 135 谈钱不一定伤感情，避而不谈更不行 138 意见不一致，终谁拍板？ 140 有矛盾不可怕，冷静解决 143 多沟通，问题就好解决 146 与其互相拆台，不如互帮互助 149 就算是他的错，也要无条件地荣辱与共 152 有福同享的前提是有难同当 155 蛋糕越做越大，巧妙分配 158 第八章 合伙必懂的股权玩法 在合伙公司中，股权的问题永远都是无法回避的问题。只有把公司 股权架构设计、股权控制、股权激励、**、回购、置换等一系列问题 玩转了，合伙公司才会顺风顺水。股权是合伙公司的核心，必须谨慎处理、 合理对待，做好股权的设置和分配，就能留住合伙人的心，从而保持公 司的强大竞争力。 架构设计，好结构决定好未来 162 控制权设计，保证创始团队的核心地位 165 股权激励打造企业利益共同体 168 股权**让融资走出困境 171 股权回购，让企业和投资者都做赢家 174 股权置换，交叉持股加深利益联系 177 第九章 合伙创业可能会遇到的奇葩问题速解 合伙经营虽然好处万千，但也不会一帆风顺。合伙人之间难免会出现 矛盾和摩擦，经营上也会出现资源问题、合作问题等。兵力将挡、水来土 掩。在合伙过程中，出现问题不可怕，关键是要知道解决问题的方式方法。 本章内容我们就来说说合伙创业可能出现的奇葩问题，并为你支招。 合伙人只出力不出钱，怎么管理？ 182 合伙人只出钱不出力，怎么办？ 185 合伙人好吃懒做不作为，怎么应对？ 188 合伙人后台硬、资源多，该怎么与之合作？ 191 小股东合力“造反”，该怎么办？ 193 合伙经营时，资源断了怎么办？ 196 第十章 中国合伙企业的成与败 合伙人制已经不是什么秘密，无论是商海中赫赫有名的大公司，还是 竞争激流中拼命挣扎的无名小卒，都愿意选择在合伙的道路上试上一试。 成了就会名垂商海，败了也不过是吸取教训东山再起。中国合伙企业的成 与败，给我们带来了太多的成功的感召和失败的教训，无论成败，都值得 我们深思和学习。 万科：从职业经理人到事业合伙人转变 200 华为：以奋斗者为本，共创价值 203 海尔：企业成为平台，员工成为创客 205 美道家：靠外部合伙人完成快速扩张 208 真功夫：内部合伙人的股权之争 211 西少爷：创业模式错选导致的散伙 214 泡面吧：都是“宫斗”惹的祸 216 俏江南：如何丢了控制权 218