从国有企业三项制度改革（劳动,人事,分配。以及人事部三项制度改革:公务员制度、事业单位人事制度、工资福利）的视角，分析国有企业人力资源管理方面存在的突出问题，并给出解决方案。

绪论 / 1 章“三项制度”改革的历程 / 5 第二章“三项制度”改革的法律边界与政策方向 / 11 节主要法律边界 / 11 第二节国企改革的政策方向 / 17 第三章选圣人还是选“胜任”？ ——经营层选用的方法论 / 24节胜任素质的方法论 / 24 第二节经营层选拔的方法论 / 27 第三节经营层班子结构匹配 / 36 第四章市场化薪酬激励还是“乌纱帽”或觉悟驱动？ ——经营层激励的方法论 / 39节经营层激励的主要痛点 / 39 第二节经营层激励举措之一：与市场接轨 / 41 第三节经营层激励举措之二：超额效益分享 / 42 第四节经营层激励举措之三：实施股权激励 / 46 第五节混改企业员工持股的政策边界与实践 / 50 第六节**企业控股上市公司实施股权激励政策要点 / 53 第五章不出事还是干成事、干大事？ ——经理人业绩导向的方法论 / 59节经理人业绩导向问题之一：贪多求大、不遵循市场规律 / 59 第二节经理人业绩导向问题之二：不求有功、但求无过 / 62 第三节经理人业绩导向问题之三：各自为政、无序竞争 / 63 第四节经理人正确的业绩导向：唯市场、唯发展、唯大局 / 64 第六章好人主义还是刚性兑现？ ——经理人契约化管理的方法论 / 68��经理人契约化管理要点一：任期制 / 68 第二节经理人契约化管理要点之二：刚性兑现 / 70 第三节经理人契约化管理要点三：建立退出配套机制 / 73 第七章“双轨运行”还是“并轨运行”？ ——职业经理人制度运行的方法论 / 76节职业经理人制度运行现状：“双轨运行” / 77 第二节职业经理人制度改革方向：“并轨运行” / 78 第八章总量控制与结构优化如何兼顾？ ——企业人力资源规划的方法论 / 82节人力资源规划制订 / 82 第二节人力资源规划落地 / 86 第九章秩序与活力如何实现辩证统一？ ——人力资源轨道设计的方法论 / 88节职位体系设计 / 88 第二节薪酬等级设计 / 92 第十章成本管控为主还是市场竞争力为主？ ——薪酬水平管理的方法论 / 96节工资总额管理 / 96 第二节人工成本管控与市场竞争力 / 100 第十一章按劳分配与按要素分配如何有机结合？ ——薪酬分配依据的方法论 / 105节按劳分配与按要素分配结合 / 105 第二节决定个体薪酬的要素分析 / 106 第十二章和为贵文化还是奋斗者文化？ ——企业绩效管理文化的方法论 / 109节绩效管理与文化 / 110 第二节绩效管理文化塑造 / 114 第三节绩效管理基本逻辑 / 117 第十三章企业人力资源管理的矛盾论 ——关于企业人力资源管理决策的哲学思考 / 123节能力与机制 / 124 第二节秩序与活力 / 124 第三节效率与公平 / 125 第四节法理契约与心理契约 / 126 第五节总量控制与结构优化 / 126 第六节按劳分配与按要素分配 / 127 第七节组织调配与市场化配置 / 128 第八节人事相宜与人才储备 / 128 第九节体系化与模块化 / 129 第十节专业性与可操作性 / 129 第十四章“三项制度”改革推进的策略 / 131 节不能没“文化”：造变革氛围、降心理预期 / 131 第二节也要讲“政治”：用好民主这把“双刃剑” / 132 第三节还要设“底线”：坚定“实施到底”之决心 / 133 参考文献 / 135 诗化企业管理 / 137 文化篇 / 137 战略篇 / 139 组织篇 / 143 人才篇 / 146 财务篇 / 147 运营篇 / 149 附录政策汇编 / 153 中共**、国务院关于深化国有企业改革的指导意见 / 153 北京市工资支付规定 / 172 关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见 / 179 国有科技型企业股权和分红激励暂行办法 / 183 关于进一步深化**企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见 / 192 关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见 / 196 **企业负责人经营业绩考核办法 / 201 国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见 / 208 **企业工资总额管理办法 / 214 “双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引 / 220 “双百企业”推行职业经理人制度操作指引 / 225 **企业控股上市公司实施股权激励工作指引 / 231 后记 / 256