四象管理的基本特点 （基于四象的）全息性（*章）、（基于空点的）唯中性（第二章）、（基于度管理的）适度性（第三章）、（基于分型管理的）权变性（第四章） 。 四象管理（议事、安人、行事、发展）的基本内容 以关系管理形成管理软结构（第五章）。以族圈管理理顺关系组织（第六章）。以运势管理处理生态态势（第七章）。以胜势管理形成组织能力优势（第八章）。以五商管理来调整个人和组织的能力结构（第九章）。以短板管理防止底线风险，并使企业滚动式发展（第十章）。中国管理哲学: 纠缠发展论（第十一章）。 部分看点 黄灯是四象*直观的描述；“把二看成三” 是只见三象，而不见四象；中国式管理就是管理者在空点对管理对象用四象管理；“时间只是长短周期的循环，空间才是大小区域的全息”；规矩是显规则（显规矩）和潜规则（潜规矩）的叠加态；华为的四象“灰度”管理；分型辩证定对策：古代军事，传统医学；打麻将：中国式 “关系”训练；族垄断经营是与自然垄断、**垄断不同的第三种垄断组织形式；合格企业家三特征：大我人格、劳动者、软管理；企业运势四象模型、企业胜势能力四象模型；人有五商：智商、情商、财商、技商、谋商；中国围棋黑白世界