构建企业产品与营销新形态，打破价值创造的认知误区 帮助企业快速掌握产品创新的实战方法，完成产品驱动下的企业升维创新，实现企业价值的指数级增长 现代商业社会，竞争永远不会停止，而当今产品的同质化、产能过剩、信息泛滥，使很多企业陷入红海竞争，更加迷茫被动。有些企业： ·在思维上总想一步做到位； ·浅尝辄止，不敢试错； ·急功近利，一开始就想通过互联网卖爆； ·认为互联网就等于微营销； ·营销思维、产品思维和客户思维切换困难； ·团队建设方面储备不足。 产品是承载企业价值的载体，企业只有通过产品的创新，规避掉转型升级过程中的“天坑”，拉开与竞争对手的差距，变被动为主动，才能在根本上从竞争红海中突围成功，建立自己的优势高地。 作为一名**产品人，作者从产品的角度切入，通过产品认知、思维、方法、战略和营销五个模块全方位讲解定位、商业模式、战略、产品、品牌、营销理论之间的关系，以及在转型升级过程中，企业从产品开发到企业的战略、营销以及管理上应做出的创新与突破。

前言
2018年，有一次在商学院授课的课间，几个学员围着我问我有没有出过什么书，想买来进一步学习，自此我便萌发了要写书的念头。之后两年的授课过程中不断有学员问起书的事情，我能深刻感觉到大家想要学习的迫切心情。只是直到 2019 年初，我才开始真正动笔写这本书，历经 1年 10 个月的时间，终于在这个无论是对于中国还是对于世界来说都非常具有挑战性的一年，完成了此书的初稿。
在我的观念里，出书是一件很严谨的事，尤其是经管类的图书，一定是经过深思熟虑以及大量的资料研究之后才能完成的，这样才不会误导读者。虽然在近 30 年的职业生涯中，我曾就职于多家知名互联网企业和传统企业并担任高管，而且现在在管理自己的公司，近两年也在各大商学院进行授课，但是要将自己的经验和观点提炼总结再编写成书，还是需要一个相对充足的时间准备的，这既是对读者负责，也是对自己负责。
为什么要写这本书
近两年在各大商学院面对传统企业家的授课，我深深地感受到很多传统企业已经开始跟不上这个时代发展的脚步了。我们很多中小实体企业仍然抱着 20 世纪的经营方法和运营理念，在面对新技术和新模式的冲击时毫无还手之力。在与数百家实体企业老板的交流以及对其企业的调研过程中，我发现尽管很多企业面临的问题表面上虽然是各种各样的，但是其本质上离不开以下几个方面：
? 定位不准，赛道判断错误导致进入红海竞争；
? 商业模式不清晰，变现能力和持续盈利能力不足；
? 营销模式传统、单一，不知道如何借力互联网，无法与新兴创新型企业抗争，抗风险能力弱；
? 产品同质化严重，无法形成核心竞争力，只能打价格战；
? 产品无法快速放量，运营模式沉重；
? 现有业务市场萎缩，但不知道如何转型。
因此，我决定开始着手写这本书。1994 年大学毕业我进入 IT 行业，到1998 年参与新浪网的创业并出任新浪任产品总监，后又在百合网、赶集网等几家互联网企业担任产品 VP，在 2010 年投入到了传统行业的互联网及数字化改造中，可以说是完整地经历了企业从 0 到 1 的发展过程，并且在所服务的企业中完成了传统行业与互联网的深度融合并取得了很好的效果。这些年有成功的经验，也有失败的教训，所以我想把这些经验分享出去，希望能对其他企业有所帮助。
作为一名**的产品人，我一向以自己创造的产品获得成功作为自己成就感的来源，这次也毫不例外。我希望这本书能够帮助更多的中小企业完成新时代下的升维创新。
本书主要适用于以下几个范围：
? 传统实体经济转型升级；
? 老板送给员工的创新学习手册；
? 产品经理向商业产品经理晋级；
? 创业者。
本书的主要内容
在 20 余年的商业发展进程中，人类经济社会经历了一场巨大的产业升级和消费升级。企业如何能够快速、平稳、无风险地进行转型和升级？
创新是我们这个时代重要的经济和商业现象之一，创新改变了人类的生产生活方式，带来了传统产业的发展，并**我们进入一个创新经济时代。创新经济时代的核心逻辑在于：以客户为**，以价值创造为核心。
客户是一切商业经营的基础，因为在这个时代，客户是我们创造价值的主要对象，而我们为客户创造的价值越多，我们获得的商业回报也就越多。这是一个以客户为**、产品为王的时代。产品是企业为客户提供价值的载体，也是连接企业和客户之间的纽带！这也正是本书创作的宗旨。
这一点在本书正文内容中会**为大家讲解。但如果你仔细解读这两句话，就会发现在进行企业转型和升级的时候，必须从企业的基础核心竞争力，也就是产品打造开始。所以，产品创新也就成为现代企业生存与发展无法回避的必由之路。
创新经济时代下，科学技术的不断发展，推动着我们的生产和生活方式发生了结构性的升级改变。在这种外部大环境的变化趋势下，行业内的企业也要做出相应的经营策略调整。企业的任何一次创新都不是发生在某个局部的动作和改变，而是一个有机体的整体升级，就像机器，哪怕只是单独改变
它的某一个零部件，而其他部分不做相应的调整，也会带来整个机器运转的失灵。
在企业经营?D?D战略、产品、营销、管理这四个模块中，产品显然是一个核心基础部分，但我们都很难做到窥一斑而知全豹，所以本书从产品的角度切入，清晰阐述了定位、商业模式、战略、产品、品牌、营销理论之间的关系，以及企业在转型升级过程中，从产品出发到企业的战略、营销以及管理上应做出的创新与突破。
本书突破了很多图书只讲理论、没有实战、缺少方法的窘境，从思

目录 部分? 认知篇 创新经济时代传统企业发展的“危”与“机” 第1章 大产品是企业的核心业务资产 认识大产品? 005 大产品与企业战略顶层设计? 006 思考与练习 010 第2章 一个被互联网改变的创新时代 伴随着互联网五个时期快速发展的创新经济? 011 传统行业与互联网融合的三个阶段? 013 创新经济模式对传统行业的刺激? 015 传统企业面对互联网带来的冲击与改变? 016 思考与练习 022 第3章 创新经济时代下传统企业转型升级之路 传统企业如何进行转型升级? 023 传统企业转型升级中的“天坑”? 029 思考与练习 030 第二部分? 思维篇 创新商业价值从产品开始 第4章 产品驱动下的企业升维创新 转型升级，从产品打造开始? 033 升维创新战略的理论基础? 035 重新理解产品? 038 从产品到产品创新? 042 思考与练习 ?047 第5章 通用法：抓住转瞬即逝的产品创新机会 产品创新的四种手段? 048 产品突围的五种创新思维模式? 053 思考与练习 ?063 第6章 进阶法：基于产业链的产品创新 学会利用工具打开你的思维边界? 064 渐进式产品创新重塑商业价值的六种方法? 075 思考与练习 085 第7章 **法：产品升维创新驱动企业转型升级 升维创新开拓产品新格局? 086 颠覆式创新与融合式创新 092 思考与练习 094 第三部分? 方法篇 从 0 到 1 打造企业核心业务资产 第8章 找准赛道：把握商业趋势，赢在起跑线 趋势是的赛道? 097 改变人类生产和生活方式的七项关键技术? 098 根据趋势判断赛道? 106 思考与练习 ?109 第9章 价值挖掘：挖掘具有商业价值的客户痛点，打造产品核心价值 客户肖像越清晰，产品就越聚焦? 110 需求、刚需和痛点的关系? 118 痛点挖掘的方法? 121 打造客户视角的**产品体验? 122 思考与练习 124 第 10 章 商业洞察：做好企业级产品定位 什么是定位? 125 为什么要做定位? 126 如何找到合适的定位? 127 思考与练习 135 第 11 章 平稳升级：零风险产品打造的核心秘籍 数据说话：产品能量评估五大公式? 136 快速迭代，不断提升价值输出? 138 MVP 轻量级可行性产品测试? 139 思考与练习 146 第四部分? 战略篇 创新型企业顶层设计 第 12 章 产品驱动的创新商业模式设计 商业模式的定义? 149 商业模式设计的三个步骤? 150 商业模式的九个关键模块? 151 商业模式设计原则及工具? 162 思考与练习 165 第 13 章 企业级产品战略设计 什么是战略? 166 产品战略与战略之间的关系? 167 产品战略的制定与实施步骤? 170 助力产品战略落地的实战方法? 180 思考与练习 183 第 14 章 保障企业创新型战略落地执行的组织资源 组建创新型团队，打破组织惰性? 185 数字化加速推动创新变革? 186 科学的战略管理体系让战略落地更**? 188 有效激励推动主动战略执行? 194 动态纠偏，实现战略闭环管理? 195 思考与练习 197 第五部分? 营销篇