价值创造与获取，从来都是战略管理的核心主题和企业管理者的必修课题，新时代需要企业家赋予企业新的战略思维。本书从企业战略经典话题“价值”出发，继承价值链、价值棒、价值网、价值曲线等前工业4.0时代的价值理论原型，捕获移动互联背景下个体自主性这一核心特征，突破固定的边界与参照系，提出了代表数字时代的价值圈层、指挥家、联动者等一系列新的思想和概念，开发出了一套能够应对甚至转化VUCA能量的分析工具。希望本书能帮助企业家和创业者更深层次地思考什么是价值，如何共同创造和分享价值，摆脱传统思维的禁锢，轻装上阵，拥抱VUCA时代的原力，生生不息。

目录 前 言重释战略之原力，再造价值战略 第1章 未来已来 / 1 输给时代的巨头 / 1 “我们并没有做错什么，但不知道为什么，我们输了” / 2 “时代抛弃你时，连一声再见都不会说” / 3 新生“物种”大爆发 / 4 移动互联新“物种”井喷 / 5 数字技术提供肥沃土壤 / 8 繁荣生态背后的新常态 / 9 **App横空出世 / 10 中国互联网的沧桑巨变 / 11 在VUCA中前行的支付宝 / 11 本章小结 / 17 第2章 原力觉醒 / 19 传统战略的路径 / 19 泰勒开启的科学管理 / 20 竞争战略时代的兴起 / 20 移动互联带来的冲击 / 21 被质疑的还原论 / 22 还原论如此盛行的大时代 / 23 彼时之利器，此时之禁锢 / 25 VUCA时代呼唤重新认知 / 26 价值存续破与立 / 27 价值是时代的产物 / 27 从价值棒到价值网 / 29 疑惑的价值新空间 / 32 本章小结 / 35 第3章 价值联动 / 37 新空间的栖息者 / 37 价值指挥家 / 39 价值联动者 / 41 联���圈层“共”性 / 43 价值联动“三圈层” / 44 价值联动的“共”性 / 46 价值的共创与共享 / 49 VUCA释放价值 / 50 在VUCA中迷航 / 51 “谐化生融” / 52 本章小结 / 56 第4章 易变性中谐“躁动” / 57 失去控制 / 57 动态与持续变化 / 57 需求凸显易变性 / 58 手机巨头的兴衰 / 59 小米来了 / 61 为“发烧”而生 / 61 “变海”中沉浮 / 65 未来可期吗 / 68 “谐”主沉浮 / 69 从使动到互动 / 69 联动还是指挥 / 70 “谐”的实现 / 72 本章小结 / 74 第5章 不确定性中化“小趋势” / 75 无法规避 / 75 不确定性中见未来 / 75 用户需求不确定性 / 76 视频行业跌宕起伏 / 77 抖音绽放 / 78 短视频风口 / 79 短视频重生 / 80 滴水成“海” / 82 “化”成天下 / 84 构建的思维 / 85 轻触与搭台 / 87 价值“化”而成 / 88 本章小结 / 91 第6章 复杂性中生序“非均衡” / 93 难以降维 / 93 供需“非均衡” / 93 时代的复杂 / 94 困局与曙光 / 95 零售新“物种” / 97 满足体验需求 打造专属门店 / 97 满足社交需求 打造专属社区 / 99 满足数字习惯 打造专属入口 / 101 “生”生不息 / 103 涌现应对复杂问题 / 104 释放复杂中的价值 / 106 “非均衡”中价值“生”序 / 108 本章小结 / 110 第7章 模糊性中融“错位” / 111 无从辨析 / 111 走进模糊性 / 111 困局与新生 / 112 灰色新常态 / 113 看不清的故宫 / 114 艰难探索 / 115 转变姿态 / 116 情景纽带 / 119 “融”情于景 / 123 应对模糊 / 124 身份突围 / 126 长板吸引 / 128 本章小结 / 129 第8章 转变思维方式 / 131 为思维“松绑” / 131 参考系的困扰 / 131 融合主客体看世界 / 134 转移思维视角 / 135 价值棒的匹配 / 136 价值网的互补 / 137 价值圈层联动 / 138 参照系与边界 / 140 切换联动思维 / 141 联动与企业角色 / 141 从SCSC到VUCA / 143 思维转变“三步走” / 147 第9章 新建联动体系 / 151 联动中的价值 / 151 价值新认知 / 151 共创与共享 / 152 “原力”的激活 / 153 化——共创带动共享 / 154 融——共享带动共创 / 155 谐——共创共享合拍 / 156 生——共创共享新生 / 158 价值联动体系 / 159 赢了大战的团购失败者 / 159 逐渐聚焦的市场竞争者 / 161 联动各方的外卖*** / 162 “联”构价值生态三圈层 / 164 价值联动“四步走” / 166 后记 / 169