下属不能全身心投入工作是谁的责任？ 领导如何把工作交给职场新人？ ***该如何平衡管理工作和具体工作？ 如何创建有凝聚力的团队？ 成为领导后感觉更孤独了怎么办？ 日本**讲师伊庭正康向20000名***传授管理经验，分享90%的***都不知道的管理法则。阅读本书可以帮助你明确目标、适时授权、提升员工满意率、增强员工归属感及主人翁意识。而作为管理者也可以不再一人面对困难、感受孤独。本书讲帮助中层管理者提高工作效率、提升员工满意率、增强员工归属感及主人翁意识。

第1章 ***如何调整努力方向来消除烦恼 01 没时间听取下属的意见，是不是不称职的*** 02 ***是否应该把工作交给下属去做 03 ***尽量不去批评下属，这种做法正确吗 04 ***应该如何与年长下属相处 05 下属不能全身心投入工作是***的责任吗 06 ***如何将工作放手交给下属 07 ***不要陷入微观管理的陷阱 08 ***应该如何处理不知分寸的下属 第2章 ***如何更好地把工作交给下属 01 ***要善于放手 02 ***应该鼓励下属积累工作经验 03 ***如何把工作交给职场新人 04 ***应该谈一谈自己的失败经历 05 ***要向没有经验的人学习 06 ***要区分使用由上至下的方式与由下至上的方式 07 ***要学会面对下属的负面情绪 第3章 如何成为下属愿意追随的*** 01 ***该如何平衡管理工作和具体工作 02 曾是“**下属”的***会遇到的陷阱 03 ***在夜间及休息日不要打扰下属 04 ***要知道“信任”与“信赖”的区别 05 ***应该知道的表扬技巧 06 **的***要从社会或客户的角度出发思考问题 07 ***要寻找工作使命 08 ***要向下属传授让工作变得有趣的方法 09 ***如何成为有魅力的人 10 ***要能点燃下属的“希望” 11 ***应彻底消除下属的罪恶感 第4章 ***如何引导下属主动工作 01 ***应该不断激发下属的工作热情 02 ***要了解下属想做什么工作 03 ***如何促使下属不断成长 04 ***如何为下属制定正确的目标 05 ***如何激发下属的自主性 06 ***如何消除职场新人的焦虑感 07 ***应该如何指导下属 08 ***如何让老员工“开足马力”工作 09 ***要给不能全身心投入工作的下属配备应援团 第5章 ***如何创建具有**凝聚力的团队 01 ***要有建立强大团队的设计图 02 一起思考团队愿景 03 ***要让下属深入了解团队愿景 04 ***要为团队制订具有挑战性的计划 05 ***要构建保证下属顺利完成工作的机制 06 ***如何改变下属的行为习惯 07 ***初应该重视员工之间对话的数量 08 ***要为员工创造相互了解对方的机会 09 ***要让每个下属都成为主角 10 让员工获取更多感谢的方法 第6章 如何成为善于决策的*** 01 ***要善于决策 02 ***应参照商业理论做决策 03 ***要思考问题的着手点是什么 04 当***无法做出判断时该如何做 05 ***要在没有风险的范围内进行实验 06 ***不要拘泥于“自己的正确答案” 07 无畏失败的秘诀 08 不做无用的工作 第7章 当***感到孤独时，该如何做 01 ***的孤独 02 战胜“荒谬” 03 ***只要牢记“2∶6∶2法则”，就不怕反对意见 04 ***不要以地位压人 05 当***感到孤独时，可以在书籍中寻求答案 06 ***要增加与公司外部人士的联系 07 ***要展示弱点