自序 前言 篇 从0 到1: 走出“混沌” 章 冒险背后的理性 “英雄造时势” 企业家精神的二元性 非线性成长之“理性冒险” 第二章 “三生万物” 招兵买马 开源节流 非线性成长之“三生万物” 第三章 二次创新的演进 复制品? 艰难的破局 非线性成长之“二次创新” 第二篇 从1 到N :走向有序 第四章 质量再定义 洞察“感知质量” 质量“瀑布” 做质量的主人 质量共同体 非线性成长之“解码用户” 第五章 研发中的“忘却学习” 从量变到质变:技术能力的跃迁 从无序到有序:研发管理的迭代 非线性成长之“创造性破坏” 第六章 现场管理的“破与立” 自下而上:没有问题是的问题 自上而下:GPS 体系 非线性成长之“破与立” 第七章 共生共融的人才森林 引进“大樟树” 栽培“小树苗” 有温度的人才培养体系 组织赋能 非线性成长之“开放包容” 第八章 韧性组织的“元气”密码 高管团队的韧性 组织“元动力” 非线性成长之“动态平衡” 第三篇 惊险一跃:全球化 第九章 跨国并购中的大智慧 跨国逆向并购 各美其美和美美与共 协同的智�� 非线性成长之“非对称互补” 第十章 全球协同网络 从本土到全球的价值链 全球价值网络演进 非线性成长之“网络协同” 第十一章 高速发展中的“中规中矩” 合规是一种底线 合规是一种制度 合规是一种文化 非线性成长之“底线思维” 第四篇 穿越周期:拥抱不确定性 第十二章 从制造到服务 重新定义汽车制造 发展中的力量赋能 非线性成长之“价值网络” 第十三章 拥抱不确定性 超越追赶的“机会窗口” 不确定性中的战略定力 非线性成长之“范式转变” 结尾篇 非线性成长的启示 第十四章 中国制造的超越追赶 中国制造高速成长的背后 对“经典管理”的再思考 超越“后发优势” 当“变革”成为新常态 穿越周期的超越追赶 C 理论 附录一 调研记录 附录二 吉利控股组织架构演变 附录三 吉利控股管理架构演变