杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯、菲尔·奈特极力赞许从个人到组织的跃迁方法 作为商业上成功的女性之一，以及杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、史蒂夫·乔布斯都极力赞许的高管，科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。 无论对组织还是对个人来说，处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快，越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待**，而要寻找新兴趋势，接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为“变革制造者”。 对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并重塑“做事方式”的人来说，《深度变革》一书都能巧妙地指出前进的方向。

序言：缩小想象力的缺口 无论我们做什么，无论我们身处何方，我们都必须“做好改变的准备”，即无所畏惧，永远准备重新审视、重新思考和重新设计。我们必须不断适应、发现、提前思考和进行迭代。我们必须尽早满足变化并不断适应变化。 部分 变革的原动力 转变思维方式。每一个变革者都要学会允许自己超越期待和限制。 章 重塑自我，忠于内心 第二章 成为内部的外来者 挑战 进一步认识自己 第二部分 变革的推动力 发现关乎的是探索——以探究和好奇的精神为自己和自身的文化注入活力，将世界变成一个学习的课堂，并挖掘可以使变革成为可能的想法。 第三章 爱迪生的“海军陆战队” 第四章 想象力的突破：营销新方式? 第五章 绿色创想 挑战 为发现腾出空间 第三部分 变革的张力 创新不是保证或共识。事实上，它经常鼓励对抗。 第六章 反对者和数字攻击 第七章 前进中的失败 第八章 变“不确定”为“确定” 第四部分 变革的感染力 要成功创新，你必须调整叙述方式以帮助组织中的人了解他们的世界。反过来，这将改变他们的行为方式以创造一个不同的、更加美好的未来。 第九章 精心构建故事：赋予平凡以非凡 第十章 前行路上的垫脚石 挑战 讲一个好故事 第五部分 变革的创造力 改变组织的操作系统需要采用新的思维模式——通常在一个不确定或困难的环境中。这意味着要从头到脚、从外到内地传播创意，在公司内部寻找专门的变革推动者。 第十一章 大胆创想，迅速行动 第十二章 临界点上的转折 致谢 结语