招不到:人才招不到,究竟哪些环节出了问题 目前,众多企业都面临着这样的困境:缺乏人才。招不来人才,招来了又留不住,这是众多中小民营企业都会面临的问题。而企业要想发展和扩张,需要关注的就是人才的培养和引进。 举个例子: A企业是一家畜牧企业,员工多达2000人、年营业额为13亿元,目前面临的困境是年龄大的员工退不下去,年轻人进不来或进来也留不住。 企业管理者经过观察和研究之后发现,造成这种局面的根本原因是企业对求职者没有足够的吸引力。一方面,地理位置偏僻,很难吸引年轻人;另一方面,没有设定合理的薪资体系,工资水平也不高。 表面上看,企业缺的是人才,其实是缺一套引进和管理人才的机制。 现实中,很多老板都频频吐槽:“招人好难啊,投入很多,却招不到人。”但很少有人会思考造成这种结果的原因。是招聘人员的问题,还是平台发布的问题,抑或是薪酬设置的问题? 在职场中,公司在找**员工,求职者也在找发展前景不错的公司。其实,很多企业都是“佛系”招人,“姜太公钓鱼,愿者上钩”。把招聘广告往平台上一扔,就觉得万事大吉。在平台上招聘的公司多达千万家,相同的企业和岗位数不胜数,你的公司如何才能脱颖而出? 那么,��什么你的公司总是招不到人呢?原因不外乎以下几个。 1.企业薪资偏低 企业招不到人一个原因就是,薪酬缺乏吸引力。即使企业发展不错、声誉良好,但薪酬太低,也会影响人才加入的意愿,有“奉献”精神的人才更少;相反,即使企业规模很小,但氛围不错,且薪酬独具吸引力,也能轻松招到理想的人才。相信大家都记得华为公司在发展初期还是个相对小公司时,能吸引到很多高素质的人才的原因就是薪资一直高于市场平均标准。高工资就是一种的人才竞争力。 目前,很多企业都不自知,给员工定的工资很低,却觉得员工只配这样的薪酬,总妄想着用3000元的工资招到30000元的人才,一旦招不到,就埋怨招聘人员。其实,要想招到符合企业发展的人才,首先就要满足他们的薪资要求。人家本来能力很强,月薪10000元都有些低,你却只给3000元,谁会搭理你?企业要明白:给员工定的薪资太少,公司就要付出很高的人工成本。比如:员工磨洋工,工作效率低,业绩和绩效就提不上;工资太低,留不住人才,人才流失严重,企业发展就会缓慢。而给员工发高工资,就能大大降低人工成本。比如,高薪导致人员固定,企业就不必频繁招人,就少了招聘的资金和人力的支出。 那么,企业为了吸引人才,该如何为不同的岗位设定薪酬呢?可以根据具体岗位的招聘半径来设定。比如,如果某岗位的招聘半径是全省范围,就参照全省同一岗位的人才薪酬标准来确定。 企业在招聘核心职位或大规模招聘前,应该作一些薪资调研。比如,引入专业的薪资调研公司作专项调研,参考市场上的主流的薪资调研报告,从猎头或专业第三方了解对标企业的薪资标准,等等。 2.企业影响力不够 在人才市场上,公司的知名度、美誉度和影响力如何,终还是求职者说了算,并不是公司自我设定的。如果你的展位前空无一人,就需要想想企业在职场中的影响力了。为了提升企业的知名度和影响力,需要企业全员的努力,需要长时间的积累,并不是一日之功。 IBM公司被称为 “蓝色巨人”,在世界上有着极高的知名度和人才影响力,可是它依然会面临招聘人才的压力。为了应对这个问题,他们不仅创新性地设立了“战略招聘营销经理”岗位,还专门把公司品牌作为营销对象,到**高校曝光,去行业峰会扩大宣传。 **公司都要这样做,更何况是中小企业?既然无法在短时间内打造知名度,在招聘新员工的时候,就要多投放一些广告,多找些招聘平台,提高企业的曝光度,争取在短时间内提高公司的影响力。当然,选择的平台也不是越多越大越好。作为负责招聘的HR人员,还要认真研究一下各岗位的招聘半径以及各招聘平台的优劣势,选取适合目标岗位的平台投放广告。 3.企业缺少梦想 如今,人们的生活水平已经大大提高,“90后”求职者已经不用为了解决自己的生活问题而工作,往往更在意职业的发展空间。他们心中怀有梦想,敢想敢干,更在乎公司的发展前景和梦想。 为了应对求职者的这一需求,招聘中就可以给求职者画一张大饼。当然,所谓“画饼”并不是假大空一味忽悠,而是要在招聘广告和面试的互动过程中,用简洁的数据、有力的事实、丰富的信息、强有力的逻辑分析能力,让求职者相信:进入你们公司是他们的理想选择。在日益激烈的人才抢夺战中,过度谦虚,过分低调,公司很可能就招不到足够的人才。因为不管企业的理想多么远大,都要依靠人才来实现。 4.招聘条件太苛刻 现实中,很多企业对人才招聘有着不切实际的幻想,为了让人们觉得自己公司不错,或者为了招到高水平的人才,就设置了苛刻的人才甄选条件。比如:外贸业务员,要为人亲和、工作认真、勤奋肯干、坚持执着,要具备团队精神、善于学习和分析、工作细心等,但现实中这样的人如凤毛麟角。有些企业提的条件甚至还自相矛盾,比如:要求人才既灵活开朗又要有原则性,既要懂得开拓创新又要稳重务实。其实,在现实中,很多求职者的自身条件确实不高,简历甚至拿不出手,但是,他们身上的一两个特征或能力,就能够支撑起业绩的长期发展。