项目经理在规划和执行项目时可能遇到的许多问题，本书旨在介绍解决这些问题的方法。作者通过自己在项目管理实践中的心得和理解，明确了对于项目管理的执行人员应明晰的事项。例如：为什么设定明确的目标很重要；如何评估各种项目事项；在出错之后，如何让一切回到正轨；如何跟踪大型项目；为什么工作和生活的平衡很重要。出色的项目管理要关注具体的行为。本书会告诉你哪些行为可以帮助你成功完成项目，更重要的是帮助你实际应用这些好的做法。

章 设定项目目标 / 001 项目管理中的关键问题 / 002 锦囊妙计 / 004 设定清晰的项目目标 / 005 控制项目目标的变更 / 008 使相关方的成功因素化 / 013 成功项目的定义 / 015 SMART 原则 / 015 设定目标会让你有动力去做项目 / 017 设定项目目标的时机 / 018 第二章 评估项目信息 / 024 为项目目标制订计划 / 025 如何预测未来 / 025 持续时间和工作量 / 030 预算 / 032 假设 / 033 甘特图 / 036 一些非常实用的评估方法 / 038 关键路径 / 041 计算管理项目所需的工作量 / 044 项目管理方法论 / 047 项目管理工具 / 050 第三章 了解资源供需现况 / 054 项目管理是关于供需的学问 / 055 每项工作都必须有人做 / 057 可得性低是项目的隐秘杀手 / 060 让团��扬长避短 / 066 评估成果 / 071 第四章 管理项目风险 / 077 应急措施与风险分析 / 078 为什么要制定应急措施 / 081 应急措施：如何制定、制定数量及制定方法 / 082 风险分析 / 090 测算成功概率指标 / 094 成功概率指标中分数的含义 / 098 第五章 管理相关方的期望 / 103 向相关方做出承诺 / 104 提出多个方案 / 106 基于事实进行谈判 / 111 如何应对“不可能完成的任务” / 113 当你接受“不可能完成的任务”之后 / 115 压缩项目进度的技巧 / 120 第六章 跟踪和报告项目状态 / 141 运用计划驱动项目实施 / 142 管理人员 / 143 运用不同的管理风格 / 144 处理问题员工和棘手情况 / 147 项目经理的日常工作 / 149 如何编制状态报告 / 156 项目经验教训总结 / 160 项目失败的12 个常见原因 / 163 拯救项目 / 165 ? 第七章 多项目管理 / 168 项目管理的永恒法则 / 169 排序 / 172 定义多项目 / 173 管理多项目时遇到的问题 / 174 项目经理职业 / 179 **项目经理需要具备的能力 / 181 第八章 平衡工作和生活 / 183 为什么要平衡工作和生活 / 184 为什么做好时间管理还不够 / 188 **时间管理 / 190 平衡工作和生活的秘诀 / 191