本书按照求真务实、简洁**、规范统一的指导思想，依据现代企业管理理念，通过对班组工作的全面梳理、归纳和整理，剔除了部分无效工作，科学优化了工作内容，并将工作内容清单化，工作步骤流程化，工作要求标准化，工作考核数据化，班组管理系统化，提高班组工作能力，提升班组长管理水平，对建设“**环保型、精益管理型、学习技能型、节约创新型、和谐共建型”班组，具有十分重要的作用。本书注重实用性和操作性，以构建班组组织建设、制度保障、文化凝聚、精细化**生产、绩效导向、考核评价六大体系为支撑，对班组工作内容、管理模式、业绩考核等方面进行全面梳理，制订相应标准及考核细则，操作性强，实施效果好。是班组建设的规范标准，也是班组工作的行动指南，更是新员工培训的好教材。 本书适用于现代化企业，打造现代化先进工作团队，可供企业管理层、员工及相关培训机构参考。

一、现代企业班组建设指南001 （一）现代企业班组建设的意义002 （二）现代企业班组建设创建导则003 （三）现代企业班组建设创建的基本标准004 （四）现代企业班组建设创建的基本步骤005 （五）现代企业班组建设创建的具体措施005 二、组织与成员职责010 （一）**（车间）简介011 （二）**（车间）管理流程架构011 （三）班组双五大员组织机构配置011 （四）班组的任务012 （五）成员职责013 （六）**(车间)管理职责015 三、**环保管理标准化017 （一）班组**环保职责管理018 （二）安环职防应知应会管理018 （三）日常操作**管理019 （四）直接作业**管理019 （五）隐患排查与奖励管理020 （六）**教育与培训管理021 （七）应急演练管理022 （八）消防气防管理023 （九）环保排放管理025 （十）事件与事故管理026 （十一）职业卫生管理026 四、生产运行管理标准化028 （一）交接班管理029 （二）巡回检查管理030 （三）日常运行操作管理031 （四）小指标竞赛管理033 （五）平稳率管理034 （六）节能降耗管理034 （七）盲板管理035 （八）防冻防凝和防洪防汛工作管理035 （九）生产波动管理037 （十）区域卫生管理038 五、设备管理标准化039 （一）动设备管理040 （二）静设备管理042 （三）特种设备管理044 （四）仪表管理045 （五）设备检查维修管理048 （六）密封管理050 （七）润滑管理050 （八）设备包机管理051 （九）现场管理提升及6S管理052 六、技术管理标准化054 （一）工艺记录管理055 （二）工艺卡片管理055 （三）质量控制管理055 （四）联锁报警管理056 （五）班组经济核算管理057 （六）化工三剂管理058 （七）专利论文管理058 （八）班组培训管理060 （九）职称技能鉴定管理061 七、综合管理标准化063 （一）员工行为管理064 （二）考勤及请销假管理065 （三）绩效奖金管理068 （四）班组绩效测评071 （五）团队建设管理071 （六）创新管理072 （七）保密管理075 （八）宣传管理076 （九）党工团管理077 （十）特色管理078 八、绩效考核标准化细则082